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如何发展企业logo的创新动力？

Post by rhtimes, 2013-6-19, Views:

如今所谈的logo设计能力启发与发展，不仅包括在目前所担当的品牌标志设计工作者所应具备的知识、技能和态度等，还包括设计者整个人的才能、性格、体格、知识、见识、技能等所有的综合设计能力。只有发挥设计者的综合创想设计能力，才能够对于将来的酒店企业经营有所贡献。

依据目标管理的理论，是希望人类的能力能够完全地发挥在企业经营的目标上，为了达到目标，所以启发设计者所必须具有的logo设计能力。设定目标时，设计者要和主管商量，同时，也要订定一个研修的计划，来学习完成目标所必须加强的知识、技能和态度。

当设计者为了设定创新的目标来和主管商谈的时候，主管就应该积极地指导，告诉他在设计内如何进修，同时在旁帮助设计者作自我的进修。

这时，管理监督者只能在两条路里选一条，不是协助设计者进修，就是妨碍设计者进修；或者不是正确地指导设计者，就是错误地指导设计者。因此，主管应该指导设计者，让他朝着正确的目标，用正确的研修方法，确实地成长进步，这就是主管的责任。

在启发设计者的logo设计能力时，最受到重视的，就是启发设计者的独创力。今天，有许多的企业公司都在大力地提倡独创力的启发，以及发展创新企业logo设计的力量。

由于现在是一个技术革新的时代，惟有鼓励设计者多吸收新知识，接受新的观念，以及研究发明，创新技术，才能使得企业更加繁荣。

而所谓创新，并不是指发明一个过去从来没有的东西，而是指把已经知道的事实和观念经过重新组合，且对于企业的发展有很大贡献的一种革新技术，或是一种新的方法和制度。

创新力的启发与提倡，当然需要有这方面的教育和训练来配合，才能使之发展得更迅速。有的公司十分尊重设计者创新的意见和计划，或是鼓励公司全体多提出新的构想与新的方法，于是在这种气氛之下，激发设计者们产生创新的意识。

目前，有些企业公司采用了目标管理体系，已经由 “年资叙薪”的制度改变为“能力主义”的制度。而且，薪水也已经从“年资叙薪”的方式改变为“职位分类”的给薪制度了。这些都是在鼓励设计者努力进修，以拿出实力来。

包括设计公司内部的在职训练、设计能力启发教育与自我进修等，这些激励设计者不断发挥潜力去革新与创思的培训，就是认为人的能力和创造力是无限的。而这些随时充实自己的新知识、新方法、新技术以及运用资源的新途径，都是维持企业发展的主要动力。

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