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如何给予VI设计者一个适当的目标？

Post by rhtimes, 2013-6-14, Views:

现代的学者认为，人类是一种欲望的动物，当满足了某一个欲望时，又会产生第二个欲望，而欲望是无止境的，从出生到老死为止，不断有新的欲望产生。

人类最基本的欲望是生理的欲望和安全的欲望，当他满足了这两种欲望以后，又产生了较高一层的欲望，差至于影响他的行动。

当VI设计公司的领导者产生了社会性的欲望、自尊心的欲望和自我表现的欲望时，光是用恩威并施的方法也无法激励设计员工。

于是马葛雷加根据这种观念，主张管理员工必须依照下列理论：

①他认为人的本性是因为心身的驱使而工作的。反对一般所谓人生下来就不愿意劳动的说法，这都是由于VI设计公司本身条件造成的缘故，如果能让员工对工作满足，他当然会自动自发地做事，反之，VI设计公司不能满足员工的话，他就不愿意工作。

②如果设计者受到外界的管理控制太多，或是受到不好的待遇时，就不会自发地努力来实现企业的目标。人们如果能控制自己的目标，他必定愿意自动自发地鞭策自己，完成工作，以达到企业目标。

③设计者是否愿意努力实现VI设计公司的目标，这就要看他达到目标以后所得到的报酬多少而定。而其中又以能够得到自我欲望与自我实现的满足感，为员工最大的报酬。这种物质与精神上的报酬，就是员工愿向企业目标努力的最大激励作用。

④衡量一般人自身的条件如何，是看他的能力能够担负这个责任，或是自己主动愿意担负这个责任。而那些逃避责任，没有进取心，一切事都以得过且过的态度敷衍的人，这是由于他的经验使然，并非天生就是如此的。

⑤有时，为了解决公司内部的问题，必须使用高度的想象力以及创造力，而这种能力一般人都具有，并不是少数人才有。

⑥现在的企业中，从业人员经常发挥了他一部分的能力而已。

如此，由过去的“控制经营”改变为“目标经营”，同时，从过去传统的恩威并施的方法，改变为一旦让员工工作时，就让他们自己来决定方向，而成为“自我控制”的管理方法了。

目标管理并不是命令从业人员去做什么事，或是用指示方式告诉员工一定要用什么方法去做，而是给予员工一个适当的目标，让他们自己去完成。

这种方法，就是让员工自己来设定目标，经过主管和员工的商量，而由主管来决定他的目标。员工在实现目标时，容许他有广泛的自我斟酌的余地，不以员工的小错为问题，执行自我控制。

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