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企业是如何正确地鼓励员工的？

Post by rhtimes, 2013-6-17, Views:

奖励员工并不是尽说好话来迎合员工，也不可以用此来操纵员工。

每一个人在工作中都有希望被人赏识的欲望，能够被人赏识的话，就觉得满足。有的时候，由于员工自己的工作性质可能便于了解主管的工作要求水准，当员工自动地达到主管的要求时心理就会觉得异常安稳。

如果一位优秀的企业标志设计者在工作上的表现值得奖励的话，上司必须要在适当的时候好好地奖励一番。但不是空口说白话，必须诚心诚意地鼓励他，并加以适当奖励。

当设计公司的设计总监把员工的表现成绩向顶头上司报告时，必须把老板的话转告给设计者：“老板不断地称赞你做得很好，辛苦你了。”听到类似这样的话，被称赞的设计者自然很高兴。

有的时候，像设计者A先生在设计工作中表现得很好，因此在他朋友B先生面前称赞A先生，然后间接地传到A先生的耳中，这样的鼓励作用，远比直接在A先生面前奖励来得有效果。

因此，这就是一些设计公司对员工进行鼓励与夸奖的方式，虽然只是几句简单的表扬话语，但会带给设计者很大的鼓励与更加积极努力的工作心态。不仅表现了对他工作的肯定与认可，也是鼓励他不断向前奋发进步的方法。

这也说明了，员工在工作中有所表现的时候，作为他们的领导上司就要做出适当的奖励与表扬，这样的管理方式才能让你成为管理员工最佳的领导者。

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