通过品牌组合分析，可以明确各品牌的战略角色，抛弃那些无利可图或发展前景不大的品牌。例如，继关闭在华唯一自有鞋厂，并停止对亚洲多家运动鞋代工厂下单和终止与数家亚洲服饰代工厂合作后，全球最大的运动鞋和服装生产商耐克公司继续瘦身。在宣布以2.25亿美元出售旗下品牌茵宝之后，2012年底，耐克公司宣布，将以5.7亿美元出售旗下品牌Cole Haan的高档鞋和手提包业务，这项业务将由私募股权公司APax Partners(安佰深)接手。耐克的“瘦身”，旨在优化品牌组合，剔除那些可能和自主品牌产生竞争的品牌。

（三）应对竞争
    理解品牌组合的观点、工具和方法能够帮助组织通过调整战略来应对竞争挑战。当竞争品牌产品价格、特色的酒店VI设计“长矛”直指我们酒店或企业的主力品牌时，我们该如何反应?改变主力品牌将可能陷入不利的境地，而品牌组合为我们提供了保驾护航的工具。对于竞争品牌的低价攻势，酒店、企业可以导入一个独立的低价品牌进行反击，这个品牌即使出现什么闪失也不会对主品牌产生太大影响，如福满多的低价并没有对康师傅产生很大的负面影响如果竞争品牌以产品特色来挑衅，酒店、企业就可以引入新的品牌、主副品牌或者描述性词语的方式来应对，如别克凯越、福克斯、赛拉图等纷纷推出两厢车来应对竞争。