首都钢铁公司是我国国企改革成功的典范之一，他们在很多制度问题上都做了有益的尝试。其中之一是实行企业内部承包，它的基本内容是包、保、核，即“两包、一保、一核”。这对企业VI设计有很大的示范作用，企业VI设计同样需要强化职责管理。
      “两包”：一是指体系的承包，即把企业对国家承包的经济责任和企业VI设计目标层层分解，承包到每个单位、每个部门、甚至每个人。分解落实到人人的承包指标，有数量、时间和工作的具体要求。二是技术和业务工作的承包，即各技术业务系统为保证基层单位承包指标完成而进行的工作：包括工艺、操作、安全、设备的开停机、维护与运行记录等制度，都按岗位制定出明确的要求和考核标准，并按照职责分工承包到有关岗位。
      “一保”：即把企业VI设计内部单位、部门直到每个人之间的协作关系，包括为确保企业总体效益的提高，上下工序、前后左右之间相互协作、主动配合所必需做到的指标和要去，制定明确的标准，也作为承包任务落实到每个岗位和个人。
 

      “一核”：即“两包、一保”的各项任务，根据考核标准进行严格考核，并同分配（包括工资佳率、浮动升级、奖金）挂钩，做到赏罚严明。首钢建立岗位分工承包制有五个要求：全、高、时、协、核。“全”是指企业VI设计各项指标和每项技术业务工作都要一项不漏地分解承包到人。“高”是指分工承包的每一项工作都要制定高质量、高水平的标准。“时”是指承包的每项工作都要明确的时限要求。“协”是指协作关系纳入岗位分工承包制。“核”是指每一项包、保指标和分工责任都要规定出明确的考核标准，并按规定的考核标准逐级考核，作为个人按劳分配的依据。