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12年后,这个问题更为严重。雇员/公司关系已经改变了过去20年的忠诚两端的想法是严重的损害。

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你不能责怪转业,并最终离开该行业甚至初级职员。一旦乐趣和魅力被wined和供应商吃饭(可能是自己的年龄)的消失,该组的工作实际,这项工作是不是最迷人的。

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另一个更大的问题是管理人员,我们许多人对谁都是年轻的方也,在一开始的时间时,我们没有最好的辅导和管理的时候是一个汤对坚果媒体执行遗高度重视。我们可能有促进,因为我们的经验和创意,因为我们的管理风格并不一定。

因此,我们需要一个管理101剂量。我们不能让时间,金钱,或管理明智培养谁走了6个月至1年后的人。这将创建一个在球队巨大的负担,遭受的作品,并最终带来负面影响的机构。

留住员工的需要,开始招聘阶段。创新,聪明,注重细节的人很重要,但更重要的是忠诚和献身精神的人。查询的人谁在队(运动,辩论,学校纸张等),或谁读高中和大学,仍然保持了社会生活和工作的好成绩。

聚焦你的问题,将表明采访的承诺。正是这些人谁能够坚持下来生死与共。他们都不是谁作出的最新诱惑的突发状况,或当事情变得粗糙。问问他们的例子证明这一点。

如果候选人已经很短的时间工作,明白为何申请人离开目前的工作。将现有的立场,解决这一原因,或将候选人很快要寻找呢?

一旦人的位置,保持连接。最好的方法来保持员工的是关心他们,关心他们。如果他们关心的生活/工作平衡,但是没有在午夜前的工作,每天晚上,机会是他们正在寻找出路。

制订一个计划,使他们可以管理自己的利益,同时在工作中表现良好。人们希望工作的人谁也超出了他们的日常既得利益。如果你不知道什么是重要的你的团队,开始找出。

最后,要对自己诚实。如果您不是在人际关系最好的,那么,任何你需要一些这方面的专业发展,以不损害控制或需要达到帮忙给某人谁做。

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(注明:转载必须注明来源于人和时代机构 http://www.rhtimes.com   作者:先锋)

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