创新虽然能帮品牌核心地位的確立，但是有誰知道克來斯勒的 PT Cruiser？         Volkwagen 的 Phaeton 又是什麼？到現在还是有许多消費者搞不清楚這些是什麼東西。许多人都只知道道奇 Dodge 是大卡車，有哪个买車的人会因为 Viper 买道奇？
其實，许多品牌不需要创新，他們只需要聚焦在自己的品牌及品类上。因为不管你有哪些创新，消費者一下就忘光了；可是消費者会記得你是卡車的專家、你生產的小客車很好用、很耐用。
    就像过去Google就只聚焦在搜索上，也因此创造了超凡的品牌。現在Google也创新，企图把关键字广告推向广播 、电视和报紙，同時又推出Google email， Google花了很多錢，发展个人电脑及手机上的运用软体，创新互动功能。
    三月号的Fast Company杂志，甚至用了18頁报道Google是現在全球最创新的企业，Google員工也常常對外表示，如果你想改变這个世界，就运用Google的資源。
    但是，郭大瑋 : 卻认为：他不会把錢花壯大原來的品牌，而是会用資源创造第二个品牌。就像 Toyota 推出 Lexus 一樣，而不是把錢再花在 Toyota 的创新上。
    另外，Apple也是一个显著的例子。Apple相當有创新能力，但是光靠创新不能夠建立品牌。虽然Apple到目前为止，都是因为产品创新奠定今天的成功，但是明天呢？現在创新所帶來的成功不能到永遠，迟早Apple在创新上都会碰到墙壁，而可能会因为在他经营的领域中，面临市场佔有率最大的對手而相形弱勢。
    因为Apple旗下所有产品，在所属的领域中都不是市场老大。在个人电脑上有惠普、戴爾，在手机上有Nokia、Motorola，在消費者電子市场有Sony、Samsung，在个人电脑操作軟体上有微軟。
    虽然目前Apple也有不錯的品牌形象，但是目前的狀況不一定能长久。除非Apple需要永久不断创新，否則在品类成熟的领域，Apple不一定能討好。
如果把创新当做是企业的经营策略，高科技产业创新的竞赛，永远都沒有終点。沒有一个产业，像可乐产业那么不断的创新。過去几年，百事总裁曾對外表示，百事确信创新是成长的关键。英国百事市场总监表示，过去15年英国百事的创新非常有成效。
    跟百事比較，可口可乐的创新比较有規律，最近的改变是Diet Coke加了五種基础維他命和矿物质。即使是这样努力创新，美国消費者仍然減少喝可乐，转去喝水和其他健康飲料。
    总的來说，企业应该把花在创新上的預算，改弦易轍花在创造新的品牌上，而不是在解救現在的品牌。換句話说，可口可乐为什么不試著把五种基础維他命和矿物质放在水里面？这样可口可乐还可以一年节省41亿买維他命水。
    创 新 不 是 策 略
    企业須要杰出的策略來支持你的品牌发展。

    人和时代机构网址：http://www.rhtimes.com
    TEL:86-755-86193667 13823185580 (夏先锋 先生)
    QQ:1622982  43329355  514032062
    MSN>：RHtimes@htomail.com
    E_mail：rhtimes@163.com
    人和时代品牌策划设计公司→人和时代将是您最佳的品牌整合合作机构!
    我们相信→创意就是力量，诚信缔造美好未来…