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在这,让你学会更多的交谈技巧!

Post by rhtimes, 2014-3-2, Views:
在这,让你学会更多的交谈技巧!
 “做别人希望你做的事”是对别人的尊敬,但是有时候是多余的殷勤。有时候会造成大的风波使得两个人关系彻底闹僵。
如果自认为自己为对方做了一件好事,那么会有什么结果呢?比如说,当别人在气头上,你去献殷勤问:“你在生什么气?”那么情况出乎意料地恶化下去的情形时并不罕见的。人就是这样,往往在不知不觉中把他人伤害了。
让我们通过一个例子来看看问什么自己做了对方想要做的却引起对方反感。
有的人中午休息时喜欢和同事去下象棋。某VI设计公司有一位VI设计者K基本上每天都申请饱满地挑战一个下棋很厉害的前辈。但是总是赢不了。
但是有一天他发挥不错,眼看就要赢了。VI设计者K先生暗自激动。盘算着还需走那几步棋才能取得最后的胜利。已经明确了“只需要车四进六”就能赢。但这时,在一边观战的一个同事生怕K不知道,急忙说道:“快走车四进六”。
K听到他的建议会怎么想呢?肯定是:“多管闲事”。
结果,K一赌气,没有走车四进六,不久输掉了这一局。
那个同事还问道:“你为什么不走车四进六呢?那么明显的棋你都没有看到吗?”但VI设计者K什么都没回答。

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Tags: VI设计公司 

给企业VI竞争者领先的可能是什么?

Post by rhtimes, 2013-12-16, Views:
给企业VI竞争者领先的可能是什么?
        在业务上缺乏的经验,对其他产业知识的缺乏阻止了很多VI设计公司扩展它们的业务范围。在网上交易出现之初,很多投资银行并没有赶上这个潮流而相应推出网上股票交易这项业务内容,这就给竞争者领先的可能。相反,我们看一家通信公司,该公司准备进军有线电视业务。一段时间和部分资金投入后,这家VI设计公司放弃了把有线电缆植入现有电话线的计划,因为它们意识到,对它们而言,这种做法在现有技术层面上是不可能的。

    在一个地理上受限的市场中取得成功。有些组织希望能够使自身业务范围在地理上保持稳定性,这会对其业务拓展造成障碍。在全球经济一体化的趋势下,这些话听起来似乎古怪而陈旧,但是它确有明显的优势:它容许经理人进行直接控制;它减少了分区制、管束以及文化问题上混乱的出现;同时,它培育了企业与银行、法律部门和会计事务所等机构之间的集中化关系。

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Tags: VI设计公司 

怎样使企业有效地扩展自己的核心能力?

Post by rhtimes, 2013-11-28, Views:
怎样使企业有效地扩展自己的核心能力
产品战略是VI设计公司总体经营战略的主要组成部分,是对VI设计公司产品机遇的战略性认识,是VI设计公司在决定研发新产品对所有机遇的全盘考虑。产品战略是通过对产品研发过程中的阶段评审过程中所做的决策来实施的,包括决策哪个机会可以进入产品研发管道管理、哪个项目可以优先得到资源配置、合作伙伴策略等等。
产品战略决定着企业产品研发的方向,否则,项目组会在不知该产品在公司未来计划中所处的位置的情况下定义产品。有的企业的新产品定义只是对市场需求变化的条件反射式的响应,但这样定义出的产品可能会有太多的功能而不具备市场竞争能力。清晰的产品战略鼓励事前的而非反应性的产品研发,事先系统地勾勒出未来产品的研发活动、预测市场与技术的变化,按需求确定生产技术和产品研发的顺序,使企业有效地扩展自己的核心能力。

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Tags: VI设计公司 

可持续发展的必要条件与挑战是什么?

Post by rhtimes, 2013-11-27, Views:
可持续发展的必要条件与挑战是什么?
挑战之一:快速响应客户的个性化需求
VI个性化的需求需要VI设计公司个性化的研发环节和服务来实现。传统大规模生产模式下,这种个性化的研发和服务必然会导致交货期的延长,因此,怎样平衡客户的“个性化需求”和公司“快速响应”是VI设计公司面临的主要挑战之一。
挑战之二:低成本客户化
传统大规模生产模式通过大批量生产使得产品研发成本分摊到了“大规模”的产品上,从而使单个产品的研发成本相对很低,而客户化开发必然导致产品研发成本的提高,如何有效降低客户化产品的研发成本是VI设计公司必须面对的挑战。
挑战之三:跨VI设计公司协同项目管理
全程供应链管理中的产品研发是以项目形式进行组织的。如何有效组织和协调跨VI设计公司、跨部门、跨行业不同人员以及相关的其他资源,保证项目的成功是VI设计公司决策者和项目经理必须面对的挑战。

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Tags: VI设计公司 

如何提高销售预测准确度?

Post by rhtimes, 2013-11-26, Views:
如何提高销售预测准确度?
利用延迟差异策略将差异化的生产步骤尽可能往后延迟,VI设计公司通过产品重新设计,使得在制造生产VI产品时,生产各种好的产品,保持大量库存以满足不同需要的情况。
通过和供应商建立战略合作关系,降低了由于原料供应变动引起的不稳定。同时在内部进行流程优化,提高了加工产量,降低了停工时间。
重新进行了物流设计,采用空运向欧洲运输,虽然运输成本提高了,但大大缩短了提前期,降低了库存,同时3个配送中心采用JIT供应,使配送中心保持目标库存量(预测销售量+安全库存)
为配送体系设计了一套科学的库存管理系统,提高了销售预测准确度。
效果:通过供应链重构,VI设计公司取得很好地效益:安全库存周期降低为5周,库存资金降低18 %,每年可节约3000万美元的仓储费用。通过客户化延迟,产品生产周期缩短,提高了生产柔性和不确定性的适应性。

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Tags: VI设计公司 

企业建立速度和成本的优势必要条件是什么?

Post by rhtimes, 2013-11-25, Views:
企业建立速度和成本的优势必要条件是什么?
随着市场竞争的进一步加剧,以及市场与客户需求变化的进一步加速,某VI设计公司生产模式进一步发展到按单生产阶段。为了实现面向订单的快速响应,仅靠公司内部的资源已经不够,必须有效利用全社会的资源。ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统就是在这种时代背景下于20世纪90年代初面世的。它在MRP II的基础上扩展了管理范围,ERP系统提供了可对供应链所有环节进行有效管理的功能,这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、设备管理、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。
实际上按单生产并不排斥能力生产和以销生产很多VI设计公司目前采用的是混合型生产模式,而ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境,满足了这种经营需求。

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Tags: VI设计公司 

如何做到把握客户对VI系统的真实需求?

Post by rhtimes, 2013-11-21, Views:
如何做到把握客户对VI系统的真实需求?
我们看到在当前转向新经济时代的过程中,客户需求已开始呈现出个性化、分散化的特征,而且这种这种趋势越来越强,满足客户需求已是VI设计公司之本,而VI设计公司的经营目标也从追求利润最大化转变为满足客户需求。那么如何做到把握客户真实需求,快速响应和满足客户需求,以实现大规模定制模式,是全程供应链需要解决的首要问题。
在大规模定制模式中,非常重要的是需要借助信息化手段实现信息在VI设计公司供应链各环节快速、即时的交换与共享,以便对客户需求做出快速响应。全程供应链的市场营销实际上就是解决快速响应和满足客户需求的问题,运用客户关系管理的思想和技术手段可以很好地实现全程供应链的市场营销。

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Tags: VI设计公司 

如何完成难以实现的灵活性VI?

Post by rhtimes, 2013-11-13, Views:
如何完成难以实现的灵活性VI?
虽然生产活动远离客户,甚至可以外包,但大规模定制模式的生产活动必须与面对客户的选择与交货流程紧密联系在一起并同步相应。通过应用企业VI设计系统公司,VI设计公司能够根据当前的生产能力与库存状况及时判断企业客户对VI设计产品的要求,确定出有效的承诺交货日期,以此驱动所有后续的生产计划与活动安排。其关键是按对客户的承诺同时进行装配和交货。
在大规模定制模式中,企业内部的工厂、外协加工商、供应商和物流商之间紧密合作,协同合作,实现生产过程的灵活性、可靠性、快捷性与效率性。协同即生产组织的各方在地理上或组织上是分散的,也能有效地一起运作,就像一个整体响应的系统。例如,外包零部件的加工与交货是与制成品装配计划完全相一致;客户交货日期的改变,直接通过信息系统影响到原材料供应商、加工商的人力需求、订单优先权、计划进度以及运输模式等。一种零部件的缺货,自动引发对某个可选择的供应商的需求,并促使它加快交货。

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Tags: VI设计公司 

怎样改变更好的VI设计观念和思考?

Post by rhtimes, 2013-11-7, Views:
怎样改变更好的VI设计观念和思考?
我们必须付出相当的努力和研究,才能使久未使用的顽固头脑得到润滑、按摩,恢复其固有的柔韧。我们所面临的敌人是生理上的一种惯性,了解这点之后,再针对其要素来对抗它,才是有效的对应之道。
有一位卓越的企业VI设计人员,善于变更其生活的空间,借以寻求视觉上的新鲜感,医治所谓的“例常倦怠症”。在VI设计公司里他每天不断地和新课题搏斗,常能获致超凡独特的VI设计构想,因而赢得“金头脑”之盛名。任何人随时去访问他,都会在其生活环境中发觉新奇的创意和变化,或许是书桌上添置了一个新摆饰,或许是沙发椅的组合又变动了。总而言之,他的家中经常呈现不同的面貌,耳目一新,变化之频繁,甚至使人误以为他是个心无定性之人,但是我们可以从中发现其所保持的生活态度他借着日常生活空间的变换,以刺激改变自己的观念和思考。

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Tags: VI设计公司 

从不同的角度来观察企业VI!

Post by rhtimes, 2013-10-31, Views:
从不同的角度来观察企业VI!
我们日常生活中,由习惯所造成的行为模式,历历可数。若由不同的角度来观察此种情况,结论系好坏参半,怠因习惯早已深入我们脾性,具有举足轻重的地位了。举凡我们往昔所知所闻或经历的处事良法,或排难解疑的方案,均极易化作习惯,俨然成为我们所奉行的金科玉律。设若我们能更进一步,通过这些经验,考虑其他重要问题,则经验就将协助我们从容地应对一切情事。
VI设计公司,在其内部作业的过程中,大半事物均需标准化,养成员工习惯性的VI设计标准动作,以期提高VI设计工作效率,达到事半功倍之效。只是员工们若不明了这些习惯的来龙去脉,不愿探究其合理性,但知一味地以“这是VI设计公司的规定”“早在八百年前,传票在习惯上就是这么写的。”等不是理由来自欺欺人,俾能轻易地达成任务。那么,这种不合理的现象,就会成为创造性的桎梏,使其毫无发挥的余地了。

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Tags: VI设计公司 
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