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如何通过战略变迁企业现状余地?

Post by rhtimes, 2014-4-30, Views:

如何通过战略变迁企业现状余地?

        决定竞争激烈程度的诸多因素可以也确实可能发生变化。最常见到的例子是行业成熟所带来的行业增长变化。随着行业逐步成熟,增长速度下降,继而引起竞争激化、利润锐减,同时往往发生裁员。20世纪70年代初娱乐性汽车行业的崛起使几乎所有生产厂家经营良好,但从那以后行业增长速度降下来,除了个别最强的竞争厂家,其余生产厂家再也无法获取高利益,更不用说那些被排挤掉的弱小企业了。同样的情形在一个又一个行业中重演。
   另一种常见的竞争变迁是通过收购使一种截然不同的个性渗入该行业。例如,菲利浦·莫利斯企业买下的米乐啤酒厂及宝洁买下的查明纸业企业都属于这种情况。同样,技术革新可以提高生产过程中的固定成本,同时增加竞争的变异性,正如冲印行业60年代从分批处理到流水线生产。尽管一个标识设计企业的生存必然伴随着许多决定行业竞争激烈程度的因素——因为他们是融会于行业经济条件之中的,但或许仍存在通过战略变迁改进现状的活动余地。例如,标识设计企业或许可以通过对顾客的技术支持,使标识设计企业产品设计与客户业务对路,或使顾客对标识设计企业的技术咨询产生依赖从而提高他们转换的成本。标识设计企业或者还可以通过新的服务项目、营销创新或产品的变化来提高产品差异。将销售工作的重点集中于固定成本最低、成长速度最快的细分行业或细分市场上,可以减少行业中竞争的影响。同样,如果可能,一个标识设计企业总是避免遇到壁垒很高的竞争对手,这样可以防止卷入严酷的价格削减战,或者标识设计企业也可以自己降低退出壁垒。

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Tags: 标识设计 企业标识设计 

怎样提高企业资源利用之二!

Post by rhtimes, 2013-12-13, Views:
怎样提高企业资源利用之二!
 
 当然,如果一家标识设计公司推出的标识设计产品质量低劣,则该标识设计公司反而会失去光泽,而不是增添光彩。例如:苹果计算机公司就是这样,当它推出它的第一代个人数字助手——牛顿(Neuton)时,该产品令顾客失望。尽管苹果计算机公司接着推出的第二代产品确实是好产品,但是苹果公司并不能挽回前一次产品带给消费者的印象,这对该公司此后推出的第二代产品造成伤害。

  扩展并非必须依靠母公司的品牌,尤其是当新公司的产品价格水平在老公司的价格点数之外时。这种情况下,母公司的财务,后勤、组织以及创造性的资源都是难以发挥作用的。从莉斯·克莱伯南公司(Liz Claiborne Inc.)原有产品派生出来的衣料生产线证实了上述说法。第一条生产线的产品目标客户为女性上班族,产品定价为中档水平,产品主要为非正式工作装及附属产品。而新的DB生产线则是针对女性经理、主管设计的,其产品的价格水平比第一条生产线高出2~3倍,而茹斯(Russ)品牌服装的价格只相当于莉斯·克莱伯南品牌的75%,其目标客户是那些对价格非常敏感的女性。

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Tags: 标识设计 企业标识设计 

为一种可能性而工作到底!其二

Post by rhtimes, 2013-12-12, Views:

为一种可能性而工作到底!其二

    知道现在,整个过程花费了大约两个星期时间。每天我们都在同一房间里工作,我们把三明治一起带进去,根据标识设计公司可能做出的选择不断向前走。如果需要相关研究,我们就对每个想法进行全面的调研和讨论。有些人喜欢提出相反的意见,并试图改变我们的想法,但只要他们的争辩过程确实充满智慧,我们还是会任用这样的人(这也是我们在此推荐的一个非常实用的策略)。

       我们确立了销售额为5000万美元的潜在目标,任何比上述市场份额小的方案都将被摒弃。从最开始我们就知道,标识设计公司需要平衡优势——也就是质量优良的标识牌系统组件。在此后的几个月甚至数年中,标识设计公司的管理一直以该理念为基础。现在,标识设计公司已经成为市场上的领导者。在环境范围扩展 的过程中,达到平衡是十分关键的理念。

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Tags: 标识设计 企业标识设计 

怎样才能成为企业界标识创新主宰?

Post by rhtimes, 2013-12-10, Views:
怎样才能成为企业界标识创新主宰?
在过去的几年中,经验告诉我们,不要十分仓促就与首席执行官打交道,更不要骄傲地告诉他(或她)我们已精于公司管理。我们需要对此保持克制。如果在客户那里待的时间较短,饿哦们就不应该对客户在组织构架上存在的问题妄加品论。我们来到这里是为了倾听和观察,并不是武断地发表意见,从而激怒了首席执行官。正如古语所言:“与其张开嘴道出所有的疑问,还不如像个傻子似的先保持沉默!”

     我们所遇到的很多经理都没有认真阅读过公司递交的正式报告。所以,他们想立刻知道我们获取了信息,或者我们在互联网上摘录了什么负面消息。例如,我们知道某标识设计公司去年收入流失的真正原因吗?我们知道打草原种植场出现的严峻问题吗?

       谈及这些问题,场面往往非常热烈,我们也从中感到自己的工作得到了支持。情况会逐步得到了解,当大家慢慢冷静下来时,我们便会继续谈到:“既然这样,那么你们为什么不告诉我们事情的来龙去脉呢?”

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企业标识系统化知识积累与共享!

Post by rhtimes, 2013-12-9, Views:
企业标识系统化知识积累与共享!
在过去,企业的各项举措出台、各项活动的开展、各种信息的开展、各种信息的发布以及各项制度的建立与修改等需要通过文件的形式、会议的形式、电话与传真的形式等进行传达,这不仅导致管理费用增大,而且影响工作效率及工作环境效果。
借助标识设计系统的应用,彻底改变了这种工作环境方式极大地提高了工作环境效率,同时也大幅降低了管理的成本。这即是标识设计系统化企业环境内部协同。
由于信息存在一个有效性的问题,只有经过加工处理变为“知识”才能促进企业发展。知识管理是指把知识的识别、获得、开发、分解、储存、传递、共享等组成一条知识链,并对其进行有效的管理。

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如何让创造力与感应相辅相成?

Post by rhtimes, 2013-10-30, Views:
如何让创造力与感应相辅相成?
人生犹如一场胜负未卜的赌博,这场牌局持续的久暂变因人而异。期间,有些人运势不好,连战皆北;也有少数幸运儿却福星高照,无论精神或物质各方面,俱有丰硕的积攒。至于平凡的大众,其机运则迭有起落,一旦否极泰来,行事接物立即由逆转顺,尽改昔日潦倒的情状。是时,成功的喜悦常能促使一个人的感应分外敏锐,他人葫芦里所卖的膏药,亦皆了如指掌,纵使随心所欲也绝不逾矩。我们都知道:顺流而下的船,常能一泻千里。一个人处于机运所带来的良性循环中,必能左右逢源,无往不利。
纵观人类的发明与发现史,几乎皆系通过意识形态而留存迄今,若称其为感应的历史,似乎也并不为过。进一步说,剖析那些史实的来龙去脉后,我们获悉所有的发明与发现,似乎皆非通过理论性推敲与缜密思考而得。他们都是日常生活中,发掘并掌握某此隐微的启示,嗣后于瞬间跃升到某一未知的领域,创造性事物遂从而生了。

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如何明白自己究竟想说服的是什么?

Post by rhtimes, 2013-8-26, Views:
作为一名专业的标识设计者的你想说服的究竟是什么?应该在进行标识设计方案谈话的开始便明确的向对方表示。因为先有明确标识设计方案详细解说的表示,遇到谈话需要很长的时间时,不至于使对方产生不必要的戒备心,等于是花了最少的劳力,获得了最大的效果事半功倍。同时,也可以满足对方所急欲知道“你想说的是什么“的欲望,所以只要先知道结论,你的理由、动机即使再复杂,对方亦会平心静气地倾听。
不过,问题是你必须注意,不要让对方又拒绝的“心理准备“,而是一开始就让对方有肯定的、同意的“心理准备”。最大胆的方法,是“反诘法”,这是古代希腊哲学家苏格拉底所发明的方法,专门提出对方除了“Yes”以外,无法回答的问题。如此一来,只要对方一开始即有肯定的倾向,为了避免自我前后说法矛盾产生自我失调,他还是会坚持原有的意思,而不能加以拒绝。

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处理好顾客的不满,要用怎样的方法其一?

Post by rhtimes, 2013-5-17, Views:
设计公司坚持会遇见一些顾客对标识设计的不满,必须尽速处理。在处理的过程中,是否能得到顾客的谅解,或是在处理完后,顾客有感谢之意,还是心不甘情不愿地默认倒霉,从这许多处理的态度和方法,可以看出一名设计者在善后处理事情的本事和手腕。
“我帮你重新设计好啦!”“给他换一个新的就不会啰嗦了吧!”或者说:“明天我再来帮你办,这个稍微修改下就会好的。”“这种小事,哪值得你这么大声嚷嚷,我会帮你修改到你满意为止的啦!”

 

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