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一项设定人生目标值得深思的课题!

Post by rhtimes, 2013-9-25, Views:

       无论如何运动,只要无碍于健康,均可放心去从事。当然,最理想者莫过于能满足自己的自尊心与成就感的活动。然而,不管何种活动,均须事先做好筹备工作!

       如果实现设作好铺路工作,那么一旦退休而想参与该活动,很明显地会难以适应。每个人都有一个弱点——对于不属自己类型的人,往往下意识产生排斥心理而无法接纳。凡事均需做好准备,如果想写一本回忆录更要尽早筹划了。

     现代有名标识设计者的生活层面比古人复杂,究其原因,并非食、衣、住、行、育、乐等条件不良,而是由于“丧失之前喜爱的标识设计工作目标”。一个不懂得喜悦,丧失喜爱标识设计目标的人,当然有如生活在隐匿的地狱中,不见阳光的生活,难以避免衰老的命运。

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Tags: 标识设计 企业标识牌设计 

选择会让我们产生怎样微妙的差异?

Post by rhtimes, 2013-9-21, Views:
没有人喜爱被轻视、教训、训斥,一般人均喜欢彼此以平等地位来交往,所以,如欲使自己的想法确实传递给对方,首先,需重视对方的存在,让他有种被尊重、被重视的感觉。
标识设计者在一对一的会谈中,如想顺利地传达自己的标识设计想法,不妨多借助一些个人的天生条件,这样可以使你的标识设计意思传达得更明晰、更易使对方接受。诸如:面部的表情、眼神、手势、声调等等,均是理想的辅助工具,另外,用字遣词的选择也会产生微妙的差异,应多加留心。
谈话的语气也非常重要,同一话题,你可以透过谈话的语气而令人神采飞扬、生趣盎然,也可使人兴味索然、暮气沉沉。通过预期的付诸,可使听者集中心力而愉悦地倾听,亦可令对方觉得了无生趣而无心聆听,可见谈话的语气也是促进沟通的重要工具之一。

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Tags: 标识设计 企业标识牌设计 

企业为标识系统创新提供怎样的制度保障?

Post by rhtimes, 2013-7-18, Views:
一个企业要保持持续的增长,就必须使其组织结构能够完成各项职能。一个业绩增长良好的企业,在任何时候和任何条件下,都能坚持并保证组织建构的战略适应性。
企业置身于一个充满不断调整与转型的过程,保持标识设计系统战略适应性显然是重中之重。僵化、缺乏变革、机构臃肿、远离生产现场,是过去时代的企业组织建构的弊端,它所造成的损失使许多企业陷入困境。
经理们必须认识到,将一个长期基于传统产品经营的企业成功地导入标识设计系统创新的轨道,并不只是一个纯粹经营问题,它需要企业在所有方面的全面改革。只有经营转型而没有相应的企业组织结构的转型保证,所有的变革都将陷入“创新陷阱”。

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Tags: 标识设计 企业标识牌设计 

与大家共创更完美的企业标识导向!

Post by rhtimes, 2013-7-16, Views:
环境标识与顾客的关系正受到日益增多的不确定性因素的影响。这些因素主要包括:技术的迅速变化与创新;企业环境标识设计的同质性和替代性不断增强;市场竞争环境变化、新竞争商不断进入而导致市场机会、市场份额和利润的转移;顾客对相互竞争的商品形成他们自己的理解;顾客不断改变其需求;顾客忠诚被价值意识所取代等。如果不对不确定性加以控制,我们建立顾客关系的努力就会付之东流。那么,怎样控制不确定性因素的影响呢?战略学家和管理学家为我们提供了两种不同的对策:
1.控制环境标识设计特征
他们认为,顾客与环境标识导向关系的不确定性中,环境标识导向的不确定性比顾客的不确定性容易为企业掌握。因此,企业可通过控制环境标识特征引导顾客需求,努力促进顾客需求变化、适应环境标识定位。“既然顾客需求的全部涵义已不再能够被预见,组织只能在实际遇到时做出即时反应……提高其在不确定、无法预见的环境中的活动能力和适应性……控制环境标识导向特征是其提高适应性的战略之一。”
2.控制顾客需求
顾客需求虽然是外部因素,但是,如果企业掌握了充足的知识,顾客需求在一定的程度上仍然可以加以控制。企业可以通过综合运用一系列有效的机制和手段改变顾客的需求结构和效用函数,从而保证环境标识设计定位符合顾客效用。
实际上,上述两种对策可以互补。如果企业有能力保持标识设计系统的不断创新,可以采用控制环境标识特征的策略;但如果企业能够建筑到有效控制顾客需求的方法则更好。

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Tags: 标识设计 企业标识牌设计 

如何对待工作和丰富标识设计知识?

Post by rhtimes, 2013-6-26, Views:
T企业标识牌设计制作公司的S经理每天一定花费三十分钟做工作现场的巡视。有时甚至花一两个小时,察看有无异常,以当作日课。就像每天早晨必须刷牙一样,S经理已将此事变成生活中不可或缺的习惯了。
一些标识设计制作工作人员也颇了解S经理的苦心,没有人会因为他来巡视而故意躲避,甚至利用这种机会,向经理提出许多建议。因此,当经理偶尔因开会或出差数天不露面时,还会有不少人主动询问:“他病了吗?发生了什么事?不会有意外吧!”
S经理也知道下属对他的关切,所以出差一回来,就将几天不见的伙伴叫到办公室来,亲切地问:“这几天还好吗?有没有什么问题?”对一般工作人员而言,这是一个颇为难得的机会,他们会踊跃地提出感想与意见,S经理也因而获益不浅。

Tags: 标识设计 企业标识牌设计 
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