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如何在工作关系中结交好友?其一

Post by rhtimes, 2014-3-6, Views:
如何在工作关系中结交好友?其一
在工作中这么想来,自己想着“只不过是同事而已”、“仅仅是工作关系罢了”,那么自己就限制了与他人的交往,有些可惜。好不容易才有了奇迹的前兆出现,自己去把这个可能会产生“奇迹”的宝贵机会浪费掉了。
其实,把你的事情看得比他自己还重要的朋友,或是比父母兄弟还可靠地知交,不都是最初的“偶然”、“平凡而普通的交往”中建立的吗?
工作关系结交的人,容易成为一生的朋友
现实生活中,与工作关系认识的人或是同事等建立深厚的关系,要比学生时代的同学或兴趣小组、俱乐部中的伙伴儿难得多。
在一个以追求更大的利益为目的的企业里,比起让员工成为好朋友、向家庭一样其乐融融,老板更希望看到员工彼此激烈紧张地竞争。

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如何才能赢得员工的合作呢?其二

Post by rhtimes, 2013-12-26, Views:

如何才能赢得员工的合作呢?其二

慷慨型模型的和积极型模式都可以运用在“凤凰效应”这个舞台上,但是如何明确那一个更好呢?即使不是可以去发现,我们也能看到很多不成功的企业中存在一些感到满足的员工,很多成功的企业中存在一些并不愉快的员工。对员工的环境导向既不是企业成功的必要条件,也不是企业成功的充分条件,上面的事实无疑增大了这一点的可能性。
如果员工满意度不是一个企业成功的必要条件,那么一个可供选择的方法就是把重点放在具有吸引力的一揽子工资计划上。这一意图是建立一种体制,在这种体制下,薪酬与业绩结合起来,勤奋工作和对企业标识设计公司忠诚的员工会得到公司的奖励。工人得到薪金、红利、股票期权、或是特殊礼品等激励可能会感到满意,也可能与之相反。但是,如果能够完美地设计这一体系,员工毫无疑问会得到公平的偿付(满足交换原则),同时处于工作的最高水平(满足职业道德原则)。换句话说,一些员工认为物质回报比他们从工作中获得的满足感更为重要。

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如何提升自身实力方法一!

Post by rhtimes, 2013-12-20, Views:
如何提升自身实力方法一!
展示同一个行业中不同的竞争者的假设的成本差异模型。每一家都有较小的产量,但是这个产量正在显著增加。效率最高的组织,也就是规模最大的那家标识设计公司,其单位产品的平均成本是规模最小的那家标识设计公司的一半,而比中等规模的那家标识设计公司的平均成本也低1/3.
规模最大的那家标识设计公司可以根据竞争对手的价格水平来定价,这样它可以取得一个较高水平的边际利润。或者该标识设计公司可以通过其成本优势来占领竞争对手的市场份额。在价值导向的市场(在这种市场上决策是以价格和质量为依据)中,低成本公司的价格水平可能会削减其他公司的价格水平。问题就在于不论规模较大者的战略定位怎样,它都能够从规模这个因素上受益匪浅。当然,中等规模的公司和规模较小的标识设计公司通过合并也会造就一个非常强大的竞争者,他拥有500的产量水平,这时它的产品平均成本就少于1美元。

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企业标识导向系统领先的基础方法之一!

Post by rhtimes, 2013-7-13, Views:
标识导向系统是一切企业标识导向系统的终极决定因素,因此,标识导向系统优势也就成为企业制造差别优势的一个重要利器。当一个企业能够抢在对手之前行动,并能够到达一个相对强大的竞争优势时,这个企业就具备了“先动优势”(Fast-mover Advantages)。例如,比别人较早地开发和引进新企业标识,企业能够拥有较低的市场成本;同时能够建立良好声誉,或在顾客中培育形象和忠诚度。斯考麦兰瑟(Schmalensee)认为,标识导向系统先导能够帮助企业建立产品标准,从而使企业标识拥有长期优势,正是标识导向系统先导建立了许多世界著名标识设计公司的企业标识导向系统领先的基础。

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