• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司

如何评估市场竞争者的优势与劣势?其二

Post by rhtimes, 2014-5-6, Views:
如何评估市场竞争者的优势与劣势?其二
研究结果必须再加以扩充:
第一,应该将公司本身也纳入评估的对象。一旦公司自己被顾客评估很差,位于其他竞争者之后,管理当局应当引起重视。
第二,每一评分可显示更细节的资料。很显然,并非每一顾客都认为B竞争者的品质好,这只是一般平均反映而已,因此有必要以百分百比来说明;例如有20%认为极佳,40%认为佳,30%认为一般,而10%认为差。如果能够知道那些型态的顾客不认为B竞争者的品质好,或许更为有意义。
第三,顾客也应对价格、标识设计产品品质、制造能力等未列在表上其他属性,一一加以评估。

...

Tags: 标识设计公司 

积极的心态可以帮助你有效应付危机!

Post by rhtimes, 2014-3-25, Views:
积极的心态可以帮助你有效应付危机!
      你的态度是积极的,还是消极的?想想再回答。积极主动也许比你想象的要难。你有现成的应急方案吗?还是会等紧急情况变成危机再想办法?如果是这样,你的处理方式就是不是最好的。我们都愿意把危机想象成时能够影响很多人的情况,而在大多数的情况下,危机影响的范围会很小。工作中,危机也许就简单到:当同事打电话说生病时,你如何处理他的工作。当你积极主动时,你肯定有现成的应急方案。你也会积极地找机会阻止它们变成紧急情况。如果紧急情况发生了,你并没有应对的方案,你的积极心态也能帮助你有效地应付危机。
危机前:
时刻留心哪些需要改变、提高或淘汰的事物。
应该时时刻刻都备有应急方案,以应对可能的紧急情况。
不管在家里还是在工作中,对灾难和其他不可预见的事件也要准备紧急计划。确保大家在紧急情况出现时,知道自己再干什么。
让所有可能受到紧急情况影响的人和你一起练习应急方案。还记的学校里的消防演习吗?那些演习是很有必要的。确保你和你的同事能够练习自己的“消防演习”。
危急时刻:
第一条规则:保持镇静。如果你自己惊慌失措,这对任何人都没有好处。

...

Tags: 标识设计公司 

如何在工作关系中结交好友?其二

Post by rhtimes, 2014-3-6, Views:
如何在工作关系中结交好友?其二
但是,也有人认为:“最要好的朋友就是跟你同时进入标识设计公司的人”,或是觉得“最能够信任的就是工作关系中结识的人,他们在遇到问题时才真正靠得住。”
虽说如此,这样的人认为“被标识设计公司或自己工作的地方的人讨厌是一件很难受的事,自己应该努力被他人接受”,或觉得“标识设计公司也跟学校或兴趣小组和俱乐部一样,和大家友好地相处”。
还可以说,这样的人的想法是:“因为自己对这份工作非常喜爱,所以各方面都应该努力去做好,自然包括与同事间的关系。”或者“想要比别人更努力地工作。”才抱着极大的热情投入工作和标识设计公司的事务处理中。
如果过于局限于自己的工作,有可能会与上司或前辈发生冲突,或是和同一个职工宿舍的人或工作排档期矛盾。

...

Tags: 标识设计公司 

如何进行标识系统的成功定位?

Post by rhtimes, 2013-12-17, Views:
如何进行标识系统的成功定位?
        对所有公司而言,无论是百年老店还是后起新秀,启用一个新的产品但却失败的现象有时是不可避免的,甚至可能是必经的阶段。但是当失败不止一次地发生时,你可能就会走向深渊。停下来,思考一下,通过补救措施坚持到底,以便使你的产品成功推向市场。
        那么我们的产品为什么会失败?最基本的原因就是卖主把产品定位在错误的购买群体上。如果我需要标识设计公司的标识设计产品,那么你的相关业务就存在面临清算的可能。只有这样的产品才能为通向健康的方向铺平道路:消费者真正且热切地需要该标识设计公司的标牌产品,并很高兴为之付款。要想走上这条道路,你需要把标识设计产品定位到正确的客户群上——你要理解消费者的真正需求并让他们感到满意。

...

Tags: 标识设计公司 

一次成功的标识设计转型!

Post by rhtimes, 2013-12-11, Views:
一次成功的标识设计转型!
        无论规模大小,每个标识设计公司都有自己的业务经营范围——也就是该标识设计公司的雄心、机遇和市场所涉及的范围。业务范围度量着一个公司的业务和地理位置。熟食店的范围很小;通用电气公司的范围却非常广阔。如何界定公司的业务范围,以便与标识设计产品的开展能力必然相对不足。任何错误都是有成本的。

   当领导者对标识设计公司的业务范围进行管理时,他们通常有三种不同的选择:(1)他们可以选择进入一个新的业务领域,或者拓宽先有的业务范围;(2)他们可以从现有的业务领域中抽身而退,或者缩小现有的业务范围;(3)他们可以停留在相同的业务上,或者保持现有的业务范围。

       针对第一种选择,我们推荐了泰德(Tidel)工程公司,它是坐落于得克萨斯州卡罗尔顿(Carrollton)的一个小型制造企业。
     1993年,泰德公司处在从成功到垂死的巨大转变之中。该公司主要生产优质下落式保险箱,该保险箱主要应用在7—Elevens公司和其他大型商店。泰德公司的销售卖点就在于它的保险箱能够有效阻止盗窃行为的发生:该保险箱可以延迟时间,迫使盗窃者至少要花费5分钟~10分钟才可能窃得大量钱财。大多数盗贼都惊恐万分,空手而逃。

...

Tags: 标识设计公司 

如何改进企业胜算流程?

Post by rhtimes, 2013-12-11, Views:
如何改进企业胜算流程?
       可谓公司在造这个武器库中最便宜但是却最容易被忽视的武器。在业务再造和危机解决这两种情况中,一般的流程改进便宜、快捷,有时甚至是非常理想的。而过程的实施只需用心观察并作出决策,无需在做其他事情。与业务流程再造中全面的变革不同,这种常见的变革方式意在从相对较低的效率向较高的效率转化。这种方式收效巨大。

 在与标识设计公司的员工们共同完成了这九条战略中第一条的制定后,我们意识到“危机”已经是用来形容标识设计公司目前处境最为温和的词语了。

       然而,并不是所有的东西都已失去。对标识设计公司来说,其身后还有一个潜在的救世主,他就是标识设计公司的主要股东之一。他对标识设计公司的信念还很坚定,如果环境发展有利,他就准给予标识设计公司更进一步的财务支持。我们和莱恩公用制定决策,以创造这样的环境。通过上述这九条战略的实施,我们找到了让标识设计公司起死回生的方法。其中的部分方法如下:

...

Tags: 标识设计公司 

需要有根本性的标识创新!

Post by rhtimes, 2013-11-26, Views:
需要有根本性的标识创新!
大规模定制标识设计公司通过上述的种种努力可以实现面向企业客户个性化希求快速响应,但实现差异化和快速响应通常也意味着更高的成本。这也是一些标识设计公司固守大规模生产模式,期望通过成本领先战略进行竞争的原因之一。实际上,大规模定制标识设计公司在快速响应的同时也完全可以保持低成本。成本降低的方式,从标识设计公司内部角度看,可能并不比大规模生产标识设计公司具有优势,但从全程的角度看,却具有更广阔的空间。
成本管理是制造公司普遍关心的重要问题,但从实现情况看,标识设计公司的成本管理往往具有很多误区,比如重视生产成本控制而忽视物流成本、营销成本控制,片面追求成本控制而忽视价值制造,重视单一环节成本而忽视各环节之间的联系等等。
实际上,单一的生产成本是不惧有直接意义的,而标识设计公司的优势取决于供应链的总成本。大规模定制公司必须实现全程供应链管理,其降低成本的努力也更多地依靠对供应链的控制。
供应链整体成本最低是供应链管理的重要目标,供应链成本构成
从传统的观点看,供应链管理中很多目标就是一对矛盾,在供应链成本管理中,不能沿用传统的成本管理方法,需要有根本性的创新。
供应链重构可以戏剧性地改善供应链业绩,我们通过惠普公司打印机供应链重构来说明。

...

Tags: 标识设计公司 

如何改进标识产品,更好地满足客户需求?

Post by rhtimes, 2013-11-21, Views:
如何改进标识产品,更好地满足客户需求?
 
在传统的营销模式下,典型的分销渠道形式是:生产者——批发商——零售商——用户。因此可能会形成“需求滞后差”,会加重消费者的负担,导致客户的抵触情绪,不便于直接沟通信息等一系列的问题。在全程供应链的直接营销模式下,分销商将走向适合大规模定制模式的运营方式:
 一些传统分销商将为企业提供物流服务,以快速满足客户个性化的需求。
 另一些传统分销商将为企业客户提供终端服务,即主要负责企业客户服务的工作,如产品售后服务(上门维修、定点维修、备件管理等)、客户关系的保持等。
  全程供应链直接营销模式的特征体现
全程供应链营销的“直接模式”主要体现在六个方面的特征:
 把握。通过有效的客户资源管理,真正做到直接把握客户需求。
 双向沟通。沟通应该是双向而非单向的。只有广泛的信息交流和信息共享,才可能使企业赢得的支持与合作。
 快速响应。通过直接营销模式,能快速响应客户个性化的需求。

...

Tags: 标识设计公司 

怎样才能具有足够的产品创造性与灵活性?

Post by rhtimes, 2013-11-15, Views:
怎样才能具有足够的产品创造性与灵活性?
在一个行业购买力越强,企业越难以控制市场环境,市场扰动也就越多。当企业标识设计公司占有绝对优势的时候(如当有少数大公司和很多小的购买者时),就会倾向于生产标准产品、扩大规模经济并保持高利润。换言之,他们扮演了大规模生产企业的角色。
但是巨大的购买力减少了大规模生产模式奏效的机会,因为标识设计公司必须响应更多的企业客户需求。如果企业客户更注重低价格,那么通常会引起激烈的价格战。如果企业客户更注重设计、品种或者至少认为品种与价格同等重要,那么标识设计公司就会增加产品品种,引发标识设计产品多样化和定制化的竞争。这即是“买方市场”,企业客户可以在具有竞争性的品牌中自由选择。例如:化妆品市场就是很好地说明。消费者认为价值较低的商品(如卫生纸)是以价格竞争为特点,很少考虑产品品种;而消费者认为价值较高(如洗发水)的商品是以价格竞争和品牌竞争为特点的。

...

Tags: 标识设计公司 

一个难以掌握的时代!

Post by rhtimes, 2013-10-17, Views:

一个难以掌握的时代!

        K君是某标识设计公司的技术人员,进入标识设计公司服务已届四年,工作情形平平,并无什么显著的表现,他很少明确的说出他的意见或想法,只是静静的浮沉在人群中。

 在一次交通事故中,他不幸受伤,住进医院,向公司请了两个月的假,暂时离开他的工作岗位。在其住院期间,他的上司与同事都曾到医院去探望他。“塞翁失马焉知非福。”透过这几次的探望,使他与上司、同事彼此之间,都有了更进一层的了解,在K君康复之后,回到工作岗位上工作时,长久以来埋藏在心里面的疙瘩已消失得无影无踪,从此,他工作的情绪高昂,精神集中,陆续提出了许多超群拔俗的构想个,整个人宛如脱胎换骨,变得积极振奋,令所有认识他的人都大吃一惊。

       在发生车祸之前,他总是一味的压抑自己的好奇心,以过度的谨慎小心去行事,保持着安全第一的原则,缺乏冒险,挑战的精神,处处显得畏首畏尾。在标识设计公司的会议席上,他很少发言,只是默默的坐在角落里,总而言之,他在任何场合里,都不是个惹人注目的人物,因此他的突然转变令同事十分惊讶,然而,或许这才是他原来的真面目,只不过他不曾表露出来罢了。
...
Tags: 标识设计公司 
  • 最新评论
  • 最新留言
  • 热门标签

Friend Connect

此处加载INCLUDE文件,内容可自定义

Statistics