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怎样将标识系统问题有条理地呈现出来?

Post by rhtimes, 2013-10-12, Views:

怎样将标识系统问题有条理地呈现出来?

 所谓最好的标识牌设计方法,就是能使你获得最高效果的方法。有时候,人们需要把旧的指南针或地铁舍弃,重新依照当前的情势,汇成一张“顺应时态”的思考地图,即使误入歧途也无妨,尝试多条路线必可寻到正途。你是否太过依赖地图呢?
 不可因为迷恋自己的信念而为其所羁绊局限。新观念和新想法皆会层出不穷,已经为人使用过的观念就不复新鲜,无法引入注目,达到创新的目的。所谓偏见就是固执己见,并且在着手之前,就自以为是的态度,而标识牌设计的创造力是绝对不可能从中产生出来。你会不会固执于自己的想法呢?
 标识牌设计导师系统知识只是以资思考的工具而已,善加利用,工具才能发挥其功效。设计者必须以经验为老师,与知识互相配合去攻击问题,在攻击之前,尚需以自己的实际感觉为向导。你会不会偏爱自己的知识呢?

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Tags: 标识牌设计 标识设计 

企业管理员工的重要方法是什么?

Post by rhtimes, 2013-6-8, Views:

          管理监督者虽然可以对员工下达命令,但是在他听取员工的标识设计制作工作报告时,可以利用这个机会来指导员工、教育员工。有时候,可以将标识设计制作工作分开,直接和员工面谈,听取员工的意见、提案和不满,成为员工商量的对象,这是管理员工的一种很重要的方法,尤值得重视。

         因此,在管理员工的训练课程里,包括了面谈法和与员工接触法。今日人际关系的重要性逐渐增强,而人际关系的运用技术之一也就是“面谈”,如今这种观念的建立、方法的应用,已经很普遍了。

     所谓“面谈”,是从“面对面”这句话来的,亦即主管和员工,或是有关人员和从业人员直接面对面地谈话,在一定的标识设计制作工作目标上彼此交换信息,做意见或是感情上的交流,或是互相磋商以求解决问题。在日常生活上这种观念早已普遍运用,下面让我们来详细谈谈主管与员工之间的面谈。

         管理者有时也接受员工家庭内的纠纷问题、经济上的问题或恋爱的烦恼等问题的商量。牵涉这些事情时,有些主管就会认为“我是会计科长,我只负责职务权限里该做的事,我没有权利也没有责任介入下属的私事。”因此加以拒绝。

Tags: 标识牌设计 标识设计 

随时代的变化,如何寻求企业VI新构想?

Post by rhtimes, 2013-5-28, Views:
人类的意识往往随时代的变迁而产生激烈的变化。例如:在高度成长的经济状态下,鼓励消费者的口号,可能在一瞬间因能源缺乏的问题而改变成节约的口号。因此,作为一个主管,对于时代的变迁、大众的需求与社会的期待,要能敏锐地观察,事先加以预测,如此才能跟得上时代,赢得下属的尊敬。
当现实环境急剧变化时,主管要亲自到社会上与大众接触,收集现场信息,再以灵敏的思考力加以分析,随即采取连贯性的对策。如此,方不至于为时代潮流的表面现象所迷惑。除此之外,多参照些历史、哲学资料,亦颇为重要。
然而,对此变化之适应方法,是依据以往一贯的作风,还是寻求新构想呢?这两种方式做出的结果,会带来极大的差异。
例如:为维护消费者的利益,有许多企业是采用公共关系,或听取顾客反应的措施来处理,不过,最近亦常看到一些业者站在消费者的立场,为防范公害而谋求改进。像这种情形,就是能够针对时代变迁寻求更合理的对策。与前者相比,显然是更胜一筹。

Tags: 标识牌设计 标识设计 

生意交谈中的技巧性诱导方式有哪些?

Post by rhtimes, 2013-5-14, Views:
当我接受某企业的邀请,去与企业经理一期意见标识牌设计布点交流时,在火车上,看到卖东西的小贩的销售技巧,实在令我佩服不已,当有个人向小贩说:“买一个便当!”
“我只有高级便当。”“好吧!高级就高级,多少钱?”
“有60块钱和70块钱的。”“哦!……”
“你不是说好要买70块钱的吗?”
这一幕景和对白,使我久久不能忘怀,因为这个小贩非常懂得做生意的要领。有些人,就是自己做的决定,在买完后还会说:“啊!我上了推销员的当了!”或是说:“我被推销员骗了!”好像还有种被害的心理在作祟。所以谈生意时,也没可太一味地直逼顾客,一定要慢慢地诱导顾客,让顾客觉得是心甘情愿的买,为了能达到这种地步,你必须要学习运用下列几种方法:
1.肯定的暗示法——这种方法就是,由推销员代替顾客表示出商品不错,碰到这种想买的顾客时,必须设法鼓励推动顾客的购买行动。
“这个颜色你不是很喜欢吗?”或者说:“我认为这个样子对你挺合适的!”就是要让顾客内心产生相同的认可,做出最后的决定。

Tags: 标识牌设计 标识设计 
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