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标识系统对企业作用的影响之二!

Post by rhtimes, 2013-11-20, Views:
标识系统对企业作用的影响之二!
采购环节可以直接影响标识牌产品的质量、采购成本、标识牌产品的价格,与供应商直接的信息沟通能力也将影响企业对市场需求的响应速度;
生产环节直接决定了标识产品生产成本、标识产品质量、此外,柔性生产能力也会影响企业根据市场需求随时调整生产过程的能力;
销售与营销作为企业的命脉,可以有效促进企业资金的流转,还可以通过有效市场活动,提升企业品牌知名度,促进标识牌设计产品的销售;
物流作为连续企业与客户,企业与供应商的物流纽带,对企业运作的效率起着重要作用,从一定程度上决定了企业对客户的响应周期以及能否及时满足客户的需求;

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Tags: 标识牌设计 企业标识牌设计 

要如何去关心下属的健康?

Post by rhtimes, 2013-6-24, Views:
一个健康的人,很少会对体弱多病者产生同情心,内心也许会有些微怜悯之情,但却很难在行动上有所表现。
某标识牌设计制作公司的科长V,年约四十,是一位精力充沛的爱好运动者,他经常鼓吹年轻下属参加网球、手球、篮球等体育性的活动,无形中带给这家标识牌设计制作公司一种活泼、焕发的气氛。
然而,这里产生了一个困扰,那就是病弱及年老的员工,总无法加入他们的活动,几乎完全脱离了这个群体,造成了他们的心理不平衡。
由于V科长的活动过于频繁,难免会有人体力不胜负荷,于是在经过数次的连续活动之后,问题就发生了。在一次登山活动中,一人因过度劳累,得了感冒,另一人则因高血压引发眼疾。由于V科长不能体会他们切身的病痛,因此对他们显得漠不关心,其后,仍照常举办各项活动。结果,参加的人数就愈来愈少,下属们个个心想:“我们用不着损害健康去陪科长,他根本就不会替我们着想……”

Tags: 标识牌设计 企业标识牌设计 

怎样测定标识设计目标的执行程度和效果?

Post by rhtimes, 2013-6-14, Views:
标识设计者将工作目标制订以后,应有可衡量的指标来测定目标执行的程度和效果如何。
 除了设计者的“自我评价”之外,为了确保成效起见,在实行“目标管理”时,必须同时实行“考核”的办法。而主 管也在他自己的立场上来考核设计者的“企业标识牌设计工作表现”,即设计者目标完成的程度,以及设计者的性格、领导能力、判断能力、与人相处及交涉的能力等,作为考核的依据。
 如此,从业人员就会自动地针对目标,随时检讨自己的进度,实行“自我控制”,为了达到目标,就能全力以赴了。
 所以,对于领导者而言,就是以“目标”来“控制”设计者,这个“目标管理”,也就是以成果为中心的管理。同时,全力集中在重要的项目,采取精兵主义,越重要的设计工作越应列为最优先完成的目标。

Tags: 标识牌设计 企业标识牌设计 
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