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怎样促进企业VI在竞争市场上的优势?

Post by rhtimes, 2013-7-9, Views:
促进产品变异、设计制造企业VI差别优势是建立企业品牌竞争市场位势的核心
当市场不断趋于饱和时,企业VI设计视觉识别系统所面临的竞争压力也越来越大。虽然企业仍可运用价格等策略,但其效应却受到了极大的限制。由于大量替代品牌的存在,价格策略只能应付竞争,却无法根本提升VI设计的竞争优势。迈克尔·波特认为,在越来越趋于激烈的竞争性行业中,通过不断的产品变异来制造差别化优势,是比纯粹的价格战略更具有意义的选择。他论述到:当经济由数量竞争转入质量竞争和品牌竞争时,一方面产品的同质性显著增强,另一方面价格手段可以运用的空间也越来越小;同时,基于“广泛市场细分”的大量营销的成本也不断增高。在上述情况下,如果继续采用传统战略将会导致对利润的侵蚀。而企业VI设计觉系统面对新竞争经济必须调整竞争战略,那么,相对于传统战略的新战略的基础是什么呢?是“差别化优势”(Differentiated Advantages),即产品形象识别基于品质特征的差异而形成的显著区别于或领先于竞争产品和同类型产品的优势之所在。波特认为这种“差别化优势”的源泉在于企业实行“价值链管理”。哈默和普拉哈拉德发展了波特的思想,他们认为“差别化优势”并非仅仅来源于企业“价值链管理”,在更本质的意义上,它来源于企业所拥有的“核心技术”或“核心能力”。

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Tags: 企业VI 企业VI设计 

如何设定VI设计目标的形成?

Post by rhtimes, 2013-4-6, Views:

企业VI设计一旦形成,即应重点式的掌握企业的整体情况,在进行VI设计的过程中,尽量将幻影导向“目标”,这便是顺利进行VI设计的诀窍,亦称为“VI设计目标化”的作业。在前述事例中,就有增加30%的销售额——六亿元的VI设计目标之形态。如果VI设计幻影业已成形,但却提出一个增加2%3%销售额的VI设计,则又完全无济于事。可见一旦确定VI设计目标,VI设计者将较易于浓缩VI设计幻影,亦易于寻出VI设计的构想。

万一未获得明确的VI设计目标的指示,VI设计者(群)应如何?绝不可随意自定目标,最好能推察上司的意愿与期望,再拟定可行的程序,经过上司的认可后,方可将其VI设计目标化。

现有一上司交付的VI设计命题,指示VI设计者拟定一个VI设计,在全国各地设立输送站,将输送的过程合理化,由材料到成品都涵盖,系统化的输送程序。

VI设计者接受指示后,当会在脑海里浮现多种幻影——由中央的输送中心,经由地方的输送站,以电脑控制,完整的将材料或成品作有效地配送。或许已在其笔记簿上涂鸭写着“二十四小时输送”、“不可损伤商品”、“完全自动化呢?还是由专人负责管理”等灵感。

Tags: 企业VI 企业VI设计 

培养企业独特的VI设计视觉系统!

Post by rhtimes, 2013-3-30, Views:
什么是一家企业的核心竞争力有人说是规模的领先,也有人说是品牌的影响力,还有人说是企业VI设计视觉系统的整合能力,但如果对比企业的安全,我们发现,这些统统不是一家企业最核心的竞争力所在。
因为规模的暂时领先可以被赶超,品牌的影响力可以一夜消弭,供应链的整合能力也会随着产业走向的变化而演变为劣势,所以这些所谓的竞争优势,都有可能随着外界环境的改变和时间的推移而发生变化。
要想培养企业独特的VI视觉系统核心竞争力,必须深入企业体系与思维习惯等层面,形成真正根植于内部的基因与特质:一个团队如何具备思考问题的独到方式;如何将其贯彻到产品、服务与营销中去;这种思维方法如何落实到实践中,如何应对各种挑战;形成决策的思路是什么。

Tags: 企业VI 企业VI设计 

以温和的态度面对VI设计!

Post by rhtimes, 2013-3-5, Views:

交友之道并非可带入方程式而一成不变,就像人人具有不同的脸,必须配全对方的社会地位与个性,考虑不同的应对方式。交友之道有如一对一的紧逼盯人,你必须深刻地体会对方心里的想法。这时最重要的条件就是要对社会的动态有敏锐的感觉,如此才能揣摩对方的心理。不论应付任何人,都应该以温和的态度和随机应变的处置,来抓住对方的心。

    在例行的集会中,经常听到一些口号式的演讲,这些口号说多了,就产生不了作用了。因此如果你想说明公司业务方针时,可以在会议席上公布;如果你想鼓舞员工士气,最好的办法就是做到面对面的交谈,这样彼此对VI设计的了解与交流体现出来的效果要好得多。

 

Tags: 企业VI 企业VI设计 
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