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如果掌握问题,使问题现形?

Post by rhtimes, 2013-10-9, Views:

如果掌握问题,使问题现形?

        某家VI设计公司的主人科长偶然间发现属下A君佩戴了一只名贵的手表,若以A君的收入而言,是极不相称的一件事实。并非佩戴名表就表示这个人有什么问题,这是个人的自由,科长无权也不必管这码事。或许科长会在心中暗自嘀咕,现在的年轻人过于浪费,浮华成性;或许科长会认为A君是分期付款买下这只手表的,或者是别人赠与的,这也不足以为奇。但是,经过科长长时间多方的观察,他发觉A君有几项反常的行为,有经常迟到及请假,将这些奇异的现象配合对照,更加引起了科长的疑心。继续观察的结果,他发觉A君近来在VI设计工作上频频出错,并且常表现出错,并且常表现出焦躁不安、心不在焉的态度。

这种种的现象,促使科长对A君的工作和生活情形展开了调查,最后终于发现A君最近染上赌博的恶习,挪用了不少的公款。问题即已明朗化,科长立即请示部长裁决,给予A君适当的处分,几时阻止事态的恶化,减少VI设计公司可能蒙受的损失。

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Tags: 企业VI设计 VI设计公司 

如何领导与掌握人心的方法有哪些?

Post by rhtimes, 2013-9-21, Views:
1、“”的社会
向任何一个设计者询问:你们VI设计公司最重要的资产是什么?他们都会毫不揉欲地回答: 我们的人。思想家与企管顾问马库斯巴金汉,带领他的工作团队将盖洛普三十多年来在全世界累计超过一百多万笔的资料,整理出十二个核心议题,并分析出人才与绩效间的关系。根据他的说法,他的任务就是为了能够更完美地结合公司制胜的动力与所有工作人的梦想。他在教导管理者如何善用人才与组织时,第一步就是要他们忘掉所有他们原来对领导者的认识。
可见,无论是独资企业、合伙或VI设计公司企业,其成功的秘诀只有一项一一改善人际关系!人是社会的动物,无法离群索居,而有关各种财货与劳务的交易过程,更无法脱离 人的因素而独立存在,而且往往须面对人的各项问题,列如,雇佣下属、与人共事,以及为人所雇佣,虽性质有所差异,但是皆有其共同点,即均混涉到人的因素。
此乃称之为人际关系,换言之,乃是如何与他人相处得更和谐、更融洽之意。套用美国管理协会所言,所谓经营,乃是透过各种人以达成工作之意。
2、如何建立良好的人际关系
人际关系既然如此重要,那么,该如何建立良好的人际关系呢?基本上,须颦除员工乃是对立者的不良观念,并且制造一个能同心协力的工作环境。
要使人际关系成功,有两个关键:第一个关键在于己所欲施于人,此又称之为处事黄金律。或许有人不以为然,然事实就是如此。别人如一面镜子,你对他(她)粗鲁地破口大骂,他(她)不会回报你微笑的。所以欲使自己的人际关系趋于圆润,首先,须检讨自己的待人处事态度,“己所欲施于人,别人是能够马上觉擦的。所以,第二个关键处,乃在于你的待人态度上,只要融会贯通这两个关键处,自可随心所欲地领导他人。

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Tags: 企业VI设计 VI设计公司 

如何给予VI设计者一个适当的目标?

Post by rhtimes, 2013-6-14, Views:
现代的学者认为,人类是一种欲望的动物,当满足了某一个欲望时,又会产生第二个欲望,而欲望是无止境的,从出生到老死为止,不断有新的欲望产生。
 人类最基本的欲望是生理的欲望和安全的欲望,当他满足了这两种欲望以后,又产生了较高一层的欲望,差至于影响他的行动。
 当VI设计公司的领导者产生了社会性的欲望、自尊心的欲望和自我表现的欲望时,光是用恩威并施的方法也无法激励设计员工。
于是马葛雷加根据这种观念,主张管理员工必须依照下列理论:
 ①他认为人的本性是因为心身的驱使而工作的。反对一般所谓人生下来就不愿意劳动的说法,这都是由于VI设计公司本身条件造成的缘故,如果能让员工对工作满足,他当然会自动自发地做事,反之,VI设计公司不能满足员工的话,他就不愿意工作。
 ②如果设计者受到外界的管理控制太多,或是受到不好的待遇时,就不会自发地努力来实现企业的目标。人们如果能控制自己的目标,他必定愿意自动自发地鞭策自己,完成工作,以达到企业目标。
 ③设计者是否愿意努力实现VI设计公司的目标,这就要看他达到目标以后所得到的报酬多少而定。而其中又以能够得到自我欲望与自我实现的满足感,为员工最大的报酬。这种物质与精神上的报酬,就是员工愿向企业目标努力的最大激励作用。

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对于员工,如何从指挥到激励的管理方式之二?

Post by rhtimes, 2013-6-4, Views:

    以目前而言,假使还用这种旧的方法来管理员工的话,就显得太残忍了。这种落伍的观念,只是在员工仅求衣食温饱时,才能行得通。

       等达到某种程度的满足时,员工们就会自然而然提高他们的欲望。有了社会性的欲望后,就会有自尊心的欲望,更进一步,又有了想表现自己的欲望。所以必须多了解工作人员的基本观念、欲求,然后运用适当的方法来加以管理。
    例如激励员工自我进修,建立勇于负责任的观念和以组织目标作为自己行动指标等。假使员工对于组织的目标感到消极,甚至于有反抗的行动,这都是受了公司内部不良的风气所影响,所以主管有责任启发他们固有的能力。
员工有了自尊心的欲望,或者是自我表现的欲望时,便会为了完成组织目标而献身努力。既然工作人员有这样好的本性,为什么不能在公司表现呢?
出了大学校门之后,进入自己向往的企业VI设计公司,想要好好发挥自己专长VI设计能力的人,经常都是经过几年以后,就便得毫无干劲,得过且过了。
这是由于对组织的目标感到消极,亦因公司内部不良主管管理不当所造成的结果。

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有关VI设计者的考验的飞翔计划之二!

Post by rhtimes, 2013-5-13, Views:
在模组训练结束的时候,某VI设计公司学院会给这些应届毕业生讲解公司的理念是什么,公司的战略是什么,公司的思维方式是什么,公司想发展成什么样的公司,公司对“飞翔计划”的参与者的期待是什么。
这个培训大概持续一个月左右的时间,如果加上训练的时间,进入“飞翔计划”的应届毕业生大概是加入某VI设计公司一个半月后,会被派往公司的项目城市区域里面出差锻炼。
VI设计公司计划是花费半年的时间,让这批“飞翔计划”的参与者能走到了优秀的VI设计者的位置上,至于一般要经历两年的时间。某VI设计公司的“飞翔计划”是200710月开始的,到200910月正好是两年,两年的时间有50%的参与者已经成为了优秀设计者。在优秀设计者这个岗位上再锻炼一年,就可以做专业的优秀VI设计者了,当然,要成为专业的优秀VI设计者,必须参加设计公司组织的一些设计活动。

 

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在设计公司里扮演好自己的VI设计角色!

Post by rhtimes, 2013-3-21, Views:
有人说,人生好比是一场戏。每个人在人生舞台上,最要紧的就是扮演好自己的角色。人们活在世界上的时间有限,当你进入一家VI设计公司的这段极短暂的时间内,认真地演好这出戏,做好你的设计创作,才是为了生活努力生存下去的意义。为此必须彻底了解自己所在公司里扮演的是何等的设计角色,尽自己的努力去表现好每一个设计的内涵,使顾客都能受到感动,然后自己才能得到满足。不论你是演哈母雷特也好,或是演奥塞罗也好,总应该称职的演出剧中的角色,如果在你的一生当中,能够演出一出令人难以忘怀的好戏,也就不枉此生了。

 

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