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企业创业者要如何面向目标不断努力拼搏?

Post by rhtimes, 2014-2-27, Views:
企业创业者要如何面向目标不断努力拼搏?
我曾经在报纸的电视节目预告上看见了“神不会同情懦夫”的题目。虽然不知道节目内容,但单从字面意思来看,这句话也可以算是一句很有意思的话了。
大家现在应该都在面向目标不断努力拼搏吧,比如有的朋友为了参加某一个考试每天都学习到很晚,或有的体育选手受了伤,正处于体能恢复中,每天都做着大量高强度的训练。
在这样的时候,“神不会同情懦夫”一语进入了你的眼帘,你会作何感想呢如果是我的话,就会想到:“神不同情一个怨天尤人的人,只有不懈努力的人,才能得到青睐。那就加油干吧!”
总之,不仅仅只是重视把先人们留下的誓言,在日常生活中,不经意进入VI设计者耳朵的话,VI设计者也应该把它变成自己的力量。

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Tags: 企业VI设计 VI设计 

VI产品质量上的更高效率!

Post by rhtimes, 2014-1-7, Views:
VI产品质量上的更高效率!
1994年,美国航空集团下属的美国航天公司感觉到质量上出了问题,这样事情在大多数行业都是一样的。在很短时间内,该航空公司有3架飞机坠毁——这个时期,别的航空公司却没有发生意外。美国航空集团被这些灾难弄的举步维艰,于是公司雇用了新的领导者,该领导专门负责飞行安全和工程问题。公司还给予这位领导者充足的预算。此后,该公司花了很多时间才逐步从公众的不信任中走出来。1999年,该航空公司还因为其在定期航线上的质量而成为受到嘉奖的公司之一。任何迟钝的反应都可能危及美国航空集团的生存。若非如此,美国航空集团很可能与威鲁杰特航空公司遭受相同的命运。1996年该航空公司的一家的飞机掉进了佛罗里达州的一个沼泽地中,但是威鲁杰特公司并未能从这次可怕的坠毁中没有一种流程中恢复过来。

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VI系统流程改进的ABC法一!

Post by rhtimes, 2014-1-6, Views:
VI系统流程改进的ABC法一!
很多系统和大量的咨询VI设计公司在你遇到流程问题时都能为你提供帮助。很多咨询VI设计公司提倡“业务流程重组”这样一个概念(以下简称BPR)。这一概念起源于迈克尔·海默和詹姆斯·钱辟的理论。在他们的《VI设计公司重组》这本书上讨论了这个问题。他们认为,业务是由流程而不是由任务组织起来的。BPR的方法主要(当然不是惟一)应用在大型企业中,该方法鼓励他们大量投资于信息技术,以此来减少对人力的依赖。通过很多的变革,BPR已被证实值得在那些有困难和障碍的VI设计公司中推广。
对那些正处于转型或危机管理过程的组织来说,普通流程提高(或称OPIs)是一种不会引起混乱而又行之有效的选择。OPIs所做的仅仅是对问题进行调查并下定决心改善现状。作为一项法则,OPIs的修正包含了从较低效率到更高效率的方法转变。

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驱动企业发展策略一!

Post by rhtimes, 2013-12-24, Views:
驱动企业发展策略一!
这里我们简要说明兼并的策略选择问题,这一问题在一定程度上依赖与兼并对象的强弱。
当弱小的公司兼并强大的公司时,他需要帮助,需要迅速深入企业VI设计系统管理,提高经营绩效,打通融资渠道,并争取到大客户。如果合并后有积极的利润空间,出资人也能承受风险,则两个小公司也可以兼并。如果能够运作效率、尽心生产配合,或获取其他市场、财务会管理商店的优势,则兼并对弱小的企业是有好处的。
如果比较健康的企业在“凤凰效应”的事件中进行合并,则它们可以通过兼并进入新的VI设计系统市场、避免落后时代,它们可以通过协同关系来建立更强大的企业VI设计系统。同时,兼并还可能解决管理层更替以及技术合并、资源和劳动力等诸多问题。

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建立企业之间联合的重要信任是什么?

Post by rhtimes, 2013-12-23, Views:
建立企业之间联合的重要信任是什么?
由于危机中重组的目标是让企业相信延长经营和与公司合作能使他们的投资他们的投资回报最大化,因此,建立信任是至关重要的。所以公司掩饰自己的真实状况和未来发展潜力,这是非常愚蠢的。

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怎样推动企业的创造性重组策划?

Post by rhtimes, 2013-12-23, Views:
怎样推动企业的创造性重组策划?
EEX公司的创造性重组就是一个例子。20世纪90年代末,EEX公司在Garden Banks地区发现了一个重要的石油储藏区,需要资金去发展,而那个年代石油工业萧条,因此融资比较困难。不利之处还在于公司较高的负债和石油行业的股票市场在当时几乎是不存在的。为了筹集资金,EEX以低于市场的价格水平发行新股票,而且EEX还呼吁沃伯格、平卡斯的权益合伙人LP购买15000万美元新发型的优先股,另外EEX还给予他们2100万美元的认证权证(一定期限内购买普通股的权利)。优先股会随公司的决议以现金或股票的形式得到分红。而只要EEX在该领域的发展如期实现,那么认证权证,即以每股12美元的价格购买EEX股票的权力也就保证了沃伯格和平卡斯可以凭借低价格取得公司的所有权。

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如何极大地提高员工的工作热情与效率?

Post by rhtimes, 2013-12-9, Views:
如何极大地提高员工的工作热情与效率?
对管理的传统理解是:经由他人的努力来完成工作。其基本要素是控制、监督与协调。大型企业管理的复杂性困扰这公司高层经营者。如何实现管理成本的有效控制、提高管理效率,同时又保证业务的有效已成为管理研究的一大热点。彼得·杜拉克在1954年其经典著作《管理工作实践》中建议每个组织最多需要7个层次。汤姆·彼得斯认为只要事业部较多,非常复杂的组织最多也只需要5个层次,对于单一的机构如工厂、分销中心最多只需要3个层次。
事实上,减少冗余管理成本的结果是提高了工作效率。职务层次过多、职能部门人员过多,一方面增加了管理成本,另一方面使工作进展缓慢。玛斯公司销售收入达70亿美圆,但总部只有30人。布朗斯维克公司把管理层次减少了40%,结果在短期之内就扭转了亏损局面,他们最初认为,裁减总公司职能部门人员所做的工作。结果却恰恰相反,各个事业部职能部门也立即削减了人员。也就是说,各事业部职能人员原先所做的工作都是没有增值的劳动,为了应付公司总部职能部门下达的种种“管理”要求而设立。

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如何推展VI设计创造力?

Post by rhtimes, 2013-10-28, Views:
如何推展VI设计创造力?
所谓“VI独创性”是企业VI创造力所导致的结果,至于“想象力”则为发动企业VI设计创造力,使其产生机能的导火索或触媒,不可与企业VI创造力混为一谈。尽管人人皆有想像力,且某些人禀赋特异,喜欢天马行空般地驰骋于想象的国度,却无法将之转化为积极的企业VI创造力。头脑风暴法(brain storming乃集体创造性思考)的提倡者奥斯朋所提示的即是“想象性企业VI创造力”的表现法。“构想”源自创造力,其与“独创性”有一脉相通之处,所谓“独创性的构想”即指陈了两者相关性的一斑。
“灵感”一司虽指感情突然涌现的现象,亦谓超乎自然自用的一种精神感应,但惟有不闭锁,且以创造为出发点的思考,始能开启自由想像的大门,促使灵感翩然光临,进而动员印象,完成推展企业VI设计创造力的重要任务。某些专家学者将上述过程,命之为进攻法或思考法。

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如此才能使VI设计创造力得到健全发展的机会?

Post by rhtimes, 2013-10-17, Views:

如此才能使VI设计创造力得到健全发展的机会?

        请你回忆一下你的童年时光,必定曾经花费一整个漫长的夏日午后,去捕捉蜻蜓或蟋蟀,除了喜欢以外,没有任何理由可以解释这种行为,为什么成年人的行为举动,就非要找一个冠冕堂皇的理由呢?似乎没有理由的行为,就会受他人的讥笑,使自己的内心不安。

    其实,一个优秀的VI设计师全神贯注的作某种事情时,只是基于“想要如此”的欲念,绝无其他理由。行为不需要理由,在行为之前找寻理由的人,无非是自动远离体味新经验的乐趣,而牢牢抓住习惯的绳索,不敢稍作变动的人,当然不能在自己的心灵中启开新的扉页,只能在他人所布置的环境中随波逐流罢了。

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增强记忆力的方法有哪些?

Post by rhtimes, 2013-9-11, Views:

        很多人认为“头脑好”与“记忆力好”是成正比的,但这种想法可能使得你的学习方法发生错误。常常有VI设计者认为自己的记忆力很差,从而觉得即使再努力也没有用,那更大的大错特错!有些人懒得用头脑去思考,只会说:“没办法了,只有死背答案。”死背的东西忘了以后就是忘了,再也不能恢复这部分记忆。但只要你了解到“解答”的基本原理,就不会忘掉。就算忘了,也可以用这个原理及法则再回忆起来,由此看来理解是最好的记忆方法。

  科学家研究发现,人类的头脑根本没有“物尽其用”甚至连四分之一的使用率都未达到!试问你能否立即说出你的身份证号码?你家汽车的牌照号码?银行卡得账号?

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