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VI系统随着企业不断扩展创新!

Post by rhtimes, 2013-12-5, Views:
VI系统随着企业不断扩展创新!
在初次整合的基础上,如果没有股权上的障碍,可以针对每一个产业群内下属企业的业务特点,在对客户定位分析的基础上,如果发现其提供的企业VI系统与产品服务的客户群具有同一性,则可以再次进行资源整合,建立统一的营销平台,降低营销成本。如果各企业的供应商也基本一致,则可以面向同一个产业群的企业建立集中化采购,以实现规模采购效益采购效益。对物流配送管理的原则也是一样。
对经营活动基于客户或供应商的同一性进行营销、采购、物流甚至产品研发活动的进一步整合,形成了集团“整合集中”组织模式,“整合集中”模式不仅有利于成本降低和整体运作效率提升,而且有利于经营活动的整体能力建设与控制。也可以称之为“业务整合”
经过“剥离”后的下属企业,将从公司变成一个工厂,其主要职能则是车间作业,管理目标就是产品成本与产品质量。企业的集团将清晰地界定出“成本中心”、“利润中心”和“管理中心(或费用中心)”这三个中心。制造厂/车间即是一个成本中心,营销体系(可以细分为产品线)即为利润中心,其他管理部门即为费用中心。

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Tags: 企业VI 

一些有意义的企业VI改变!

Post by rhtimes, 2013-12-4, Views:
一些有意义的企业VI改变!
企业VI信息技术应用没有释放其潜能的原因之一就是企业在应用标识信息技术时,总是沿用旧的或业以存在的方式做事,而不是注重工作应该怎么做,然后考虑应用企业VI信息技术来付诸实现它。办公自动化系统的应用就是一个很好的例子,应用办公自动化信息系统梦想“无纸化办公”,其结果导致更多的纸张使用。不管报告是否有价值,报告愈来愈多,格式愈来愈漂亮。人们不惜花数天时间去写报告,并绘制精美的图表等,以期高一级管理层对自己工作的认可或标准。因为在办公自动化软件上修改文字和图表实在太容易,以致人们一遍又一遍地进行修改完善以使之得到每一级管理层的欣赏。问题就在于处理办公事务的流程和方式没有改变。

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Tags: 企业VI 

增强企业VI创造与特色建设!

Post by rhtimes, 2013-11-29, Views:
增强企业VI创造与特色建设!
在整个研发过程中,应加强不同专业人员和部门之间的协同工作,在设计阶段的早期,尽可能地让后续技术人员参与,增加企业VI产品研发的并行设计程度,以缩短设计周期。
富有创造力的VI设计人员和稳定的研发队伍是企业VI产品研发成功的必要条件,完备的绩考体系和激励体系是保持企业VI创造力和提高员工忠诚度的有力保证。
协同产品研发绩效考核是为了加强对项目的服务与监控,提高研发成功率,缩短研发周期,降低研发成本;强化收入杠杆作用,体现多劳多得的分配原则,激发研发人员的积极性和创造性;以及改善研发团队和管理支撑部门的工作绩效,提高员工的工作满意度和成就感,更好地完成企业经营目标。参与考核的主体既包括考核者,又包括被考核者,还包括考核的审批者,可对决策机构,研发团队、管理支撑部门和相关岗位、人员进行不同的形式的考核。
企业研发激励体系是从源头上保证研发者积极性、主动性、创造性的最大发挥。进行协同产品研发的激励是为了充分调动设计研发人员自身的工作热情,达到事业留人、感情留人、待遇留人的效果。

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Tags: 企业VI 

将企业VI产品从概念设计!

Post by rhtimes, 2013-11-27, Views:
将企业VI产品从概念设计!
随着全球经济一体化步伐的加快,竞争已经不再受地域限制,任何企业都要承受来自国际化企业发展的竞争压力,而开放的国际市场使得消费者具有更大的选择空间。个性化、分散化的消费需求使得市场快速多变,不可捉摸,难以预测,客户化、小批量、多品种、快速交货的生产不断增加,企业必须在尽可能短的时间内,以创新性产品来满足客户特定和多变的需求,同时在最快的上市时间T(time to market)、最好的质量Q(quality)、最低的成本C(cost)、最优的服务S(service)及最清洁的环境E(environment)等方面取得最佳平衡。这种全球竞争的压力也迫使企业从盲目的追求“多元化”转变为建立自己的“核心能力”,从而将非核心的业务外包出去。据估计,制造业的企业VI产品研发活动有40%~70%是采用外包方实现的。客户需求的多变和市场竞争的加剧,也迫使企业通过与其他企业的广泛合作,从大规模生产转向以客户为中心、关注客户真实需求的大规模定制模式。

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Tags: 企业VI 

如何让企业VI创作振翅飞翔?

Post by rhtimes, 2013-11-6, Views:
如何让企业VI创作振翅飞翔?
若欲彻底探寻事物的奥妙,就必须正视各项资料与相关事物的联系,除了并手抵足地努力从事,以及敏锐而纲举自张地条析事理外,别无一簇可及的捷径可循。我们为了竭尽锦帛之力,逐步提升文明的层面,必须不断培育洞察事理的能力。你可曾拥有鲜明、活跃,对一切均感好奇与兴趣的观察者之心?
孩童们虽不乏好奇与探索之心,但是因为彼等不知如何运用此份丰厚的天赐资产,不懂得寻觅或制造各独立事物的相关性,更对由已知求未知、化陈腐为新奇的诀窍茫味不察,故而无法产生创造性的行动。及至长大成人之后,各种常识与积习,使其戴上有色眼镜,凡事皆通过自我而妄加观察与批评,以致不时兴起迷惑及不平衡之感,创造力自然亦为之闭锁。你是否依然持有孩童的赤子之心呢?你是否能摆脱常识的束缚,勇于发掘赞新的事物呢?

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Tags: 企业VI 
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