• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司

达到最终提升品牌形象的目标

Post by rhtimes, 2016-1-29, Views:

    2.产出目标
    实体分配的产出目标最重要的方面体现为,提高对顾客的服务水平,加强顾客对产品的认同感,从而达到最终提升品牌形象的目标。这方面的企业营销策划重点如下。
 

...
Tags: 企业营销 

分析实体分配的投入目标内容

Post by rhtimes, 2016-1-29, Views:

    对于企业营销策划者而言,制定这些目标不仅要考虑到企业的资源状况和营销目标,同时也要与行业规则与实体分配的成本相结合。
    1.投入目标
    实体分配的投入是指实体分配的费用和成本,因而最大限度地降低成本和费用就成为投入的目标,也是这方面策划的基本点。
...

Tags: 企业营销 

介绍增减渠道成员最好的办法

Post by rhtimes, 2016-1-28, Views:

    在实际业务中,增减渠道成员最好的办法是:采用整体系统模型来测量某一企业营销决策对整个分销系统的影响,而不是单纯依靠增量分析的结果采取具体行动,因为经销商的变动情况会影响当地的销售格局,对中间商会产生不同程度的影响。
 

...
Tags: 企业营销 

浅谈增减渠道成员有何作用?

Post by rhtimes, 2016-1-28, Views:

    对任何企业营销而言,选择上述三种调整方式时,都应尽可能选择第一种,这是因为每一种调整都会带来市场波动。
    选择对市场影响力较小的方式有利于企业巩固已经占有的市场和拓展新的市场空间,大幅度调整渠道结构应该是不得已而为之的最终手段。
 

...
Tags: 企业营销 

探讨恶性渠道冲突带来的危害

Post by rhtimes, 2016-1-27, Views:

    当然,这种良性冲突一方面取决于企业营销策划人员对渠道模式的设计比较合理,能够利用渠道冲突加强渠道的各种功能,利用渠道成员之间的竞争提高其竞争能力;
    另一方面,良性冲突同样需要酒店对渠道的控制能力比较强,否则这种所谓的良性冲突就有可能转化为恶性渠道冲突。
 

...
Tags: 企业营销 

浅谈如何科学地进行商品展示

Post by rhtimes, 2016-1-26, Views:

    为了确保铺货成功,企业营销策划人员在进行铺货之前应该对铺货所采用的主要手段、竞争对手的铺货模式及市场的反应等做深入细致的分析工作,并在此基础上制定出周密的铺货计划,确定铺货路线,对铺货的业务人员还必须进行适当的培训,以便铺货工作顺利进行。
    2.科学地进行商品展示,有力推动销售
...

Tags: 企业营销 

浅谈企业产品铺货的影响力

Post by rhtimes, 2016-1-26, Views:

    因此,铺货一般不会持续很长时间,只要使新产品顺利地进入市场,铺货活动就宣告结束,厂商不会面临企业营销费用过大的经营压力。
    实际操作中,铺货应该迅速地将新产品铺进市场的每一个角落,以便广告活动展开后,消费者能方便地买到该产品。
 

...
Tags: 企业营销 

影响企业分销渠道设计的因素

Post by rhtimes, 2016-1-23, Views:

    三、影响企业分销渠道设计的因素
    1.顾客因素
    顾客是企业营销产品的最终消费者或者中间购买者,任何企业的渠道设计都需要将顾客因素放在首位加以研究,因为这既是企业设计分销模式的出发点,也是分销模式最终成型的落脚点。
...

Tags: 企业营销 

研究法规对价格策略的影响

Post by rhtimes, 2016-1-21, Views:

    因此,中小企业在市场操作中最明智的选择是不断积蓄力量,培养自己的竞争力,而不是试图挑战市场领先者的地位妄想一夜暴富。
    6.触犯法律
    触犯法律即企业营销价格行为与有关政策法律相抵触,违法了国内有关的价格管理规定,或是在国际贸易中构成倾销行为等。
...

Tags: 企业营销 

企业如何预防竞争对手的报复

Post by rhtimes, 2016-1-21, Views:

    5.招致报复
    招致报复即企业营销价格定位不当,引起本企业不希望出现的竞争对手的报复。
    例如,如果一家以生产低档酒为主的企业在推出一种新酒时采用高价策略,并且这种策略的矛头直指市场领先者,对市场领先者提出挑战,则除非有非常充足的理由让消费者相信这种定价是合理的,并且准备好与领先者进行一场“战争”,否则,这种毫无理由的挑衅行为必将遭到市场领先者的反击和报复。
...

Tags: 企业营销 
  • 最新评论
  • 最新留言
  • 热门标签

Friend Connect

此处加载INCLUDE文件,内容可自定义

Statistics