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企业形象设计工作同样需要魄力

Post by rhtimes, 2014-8-20, Views:

        在菲亚特集团四面楚歌时,维托雷•吉德拉受任于败军之时,奉命于危难之际,于1979年担任了菲亚特汽车公司的总经理,全权负责汽车公司的经营活动。从他处理问题的方式上我们可以学到很多经验,这些经验不仅是对汽车公司实用,对企业形象设计工作同样有借鉴作用。
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Tags: 企业形象设计 

如何通过掌握变化过程来帮助自己和他人?

Post by rhtimes, 2014-3-15, Views:

如何通过掌握变化过程来帮助自己和他人?

 成为企业形象设计艺术家并不意味着你面对变化完全无动于衷。相反,它意味着你能够把握自己的感情,知道该怎样去应对哪些情感。变化意味着你要放弃某些东西。当放弃那些东西继续前进时,你会为遭遇的损失感到伤感。即便是你所欢迎的变化,比如乔迁新居,你仍然不可避免地会有一种失落感。毕竟,你要从旧家里搬出来,那里曾有昔日幸福的回忆。你要预料到那种悲喜交加的感觉。应对变故时感到心力交瘁的正常的。注意,你的情绪能够帮助自己和他人度过这个变化的过程。

    通过掌握变化发生的过程来帮助自己和他人应对变化。

    变化的一般阶段包括:拒绝、伤感、地址、探索、接受。

    在拒绝阶段,人们很难接受这种变故。流露出来的情感从满怀希望的幻想——这次并购可能会流产——到完全拒绝承认这个事实——这一切根本就不曾发生——都可能出现。

    等到尘埃落定,伤感不可避免。我们的企业形象设计公司再也不是原来的样子。我们是去了家一样的氛围。这是人们的情感可能是轻微的伤感或者悲痛欲绝的绝望。

    经历了伤感后,人们开始抵制不可避免的事实。这时可能出现感觉错乱。“以自我为中心”的情感浮现出来。今后将遇到什么情况?

    抵制为生产更为客观的观点骚情了道路。雇主说我们的办公室不会关闭。放弃我们的客户群是不理智的。

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Tags: 企业形象设计 

如何建立有助于企业形象提升的方法?

Post by rhtimes, 2014-2-10, Views:
如何建立有助于企业形象提升的方法?
在20世纪70年代的时候,有一个十分重要的营销理论诞生,那就是美国人里斯和特劳特提出的“定位论”。自那时起,产品就不再是为大众服务的了,而是为一部分人享有的,这一部分人就产生了特定的“顾客形象”。你可以想一想坐“奔驰”汽车的都是些什么人;穿“耐克”鞋的属于哪一类;谁才会常常喝“茅台”酒。没错,品牌酒店的管理者就应理所当然的使品牌形象为这些人服务。但要做好这一点,最有效的方法就是动用价格杠杆。若想招徕大多数人的生意,就放低价格门坎。如要维护少数人的利益,就设置价格障碍,价格自然会把人群区隔开来。顾客的形象也来自于他的消费支出水平。作为一个企业,对自己的客户群要心中有数,要明白品牌是为谁服务的,然后进行“品牌定位”,并用文化、特色、品质、价格、渠道和服务等与顾客保持关系。要解决什么样的人使用什么样的品牌,什么样的品牌服务什么样的人的问题。

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Tags: 企业形象设计 

如何提高企业的品牌形象知名度?

Post by rhtimes, 2014-2-8, Views:
如何提高企业的品牌形象知名度?
品德这里指企业的服务理念和经营行为结果。
企业品牌形象不仅代表着一种产品,而且也代表着一个企业,这在企业品牌形象设计的属性里面已经有了明确的阐述。换言之,一个生产者或营销者的经营品德怎样将直接关系到一个企业品牌形象的名声。
一个好企业品牌形象设计就当有一个好的品德经营。
有些经营机构,企业理念豪情动人,但服务理念却不尽人意,于是经常发生一些销售服务的“质量事故”。如果经营过程中出现类似1997年3月中国海口市乐普生百货商厦拒售“索尼”彩电事件(因为售后服务怠慢致使商家强行将产品下柜),以及2003年中国武汉消费者“铁锤砸奔驰”事件(因为出现故障又不提供满意服务致使砸毁汽车),那么,消费者一定会对该企业形象设计的企业经营品德产生坏印象,这样就容易发生恶性反应。企业品牌形象的知名度越高,品德的坏印象就越深,市场反应就越糟糕。这就不能不使企业对“品德”加强重视。
对所有市场来说,“售后服务”应该是体现企业经营品德结果的最直接、最有力的一个反映。

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Tags: 企业形象设计 

如何将企业形象在市场上定位成功?

Post by rhtimes, 2013-12-17, Views:
如何将企业形象在市场上定位成功?
        依靠销售人员组成你的早期预警系统。如果因某一特定价格成质量标准而错误地定位了市场,那么他们将是最先知道这一切的。
        现在,让我们看一个真实的例子,在这个例子中,定位没有发挥作用,主要是因为市场发展趋势偏好实力雄厚的竞争者。在这个案例中,尽管那个四面楚歌的企业形象设计在重新定位中失败了,并且走下波路,但是另一家公司收购了它的资产,而且将形象设计定位非常成功。案例中的这两个企业形象设计定位都为我们上了非常好的一课。

      太阳电视及用具公司以俄亥俄州的哥伦布市及其周边地区为基地经营连锁店。从定价方面看,零售店的定价水平是合理的,但是当具有强大购买力的公司,比如说最佳购物有限公司和环城仓储有限公司出现时,冲突也随之而来,因为太阳电视及用具公司与其销售的商品是一样的,但是价格却比它们高一些。不用说,太阳电视及用具公司在定位问题上并不值得肯定。当我们被聘请过来挽救太阳电视及用具公司时,我们立刻意识到;太阳电视及用具公司与别的竞争对手不同,它没有能力去建立一个具有新技术水平的分销中心来降低递送成本,把商店布局紧缩在一个圈子中,这样在分销上取得了成本效益。

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Tags: 企业形象设计 

如何建立企业形象变革方法?

Post by rhtimes, 2013-12-7, Views:
如何建立企业形象变革方法?
为了规避风险,克服业务转型中的阻力,企业必须采取企业形象设计变革管理的方法,加强对企业形象设计变革过程的管理,以提高企业的成功率。
营造紧张感:要有一种高度紧迫感。企业形象设计变革并非轻易可以推行,而是需要高层管理者确信是非做不可,决心投进大量时间及其他资源方可成事。需要全面理解企业的问题以及企业形象设计变革的资历和风险
持续沟通:妥协的沟通渠道是必要的。它可以减少员工不必要的恐惧与困扰,能带出企业形象设计变革的正面讯息。同时也使受影响的员工及早有心理准备,迎接新的工作方式。需要制定沟通策略和沟通计划,建立双向沟通渠道,增强员工的认知。
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Tags: 企业形象设计 
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