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做好酒店标识设计的成本预测

Post by rhtimes, 2018-1-2, Views:

    指标偏差对比控制法。在施工过程中,对酒店建筑项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报,对发生的问题及早发出警报,并提出改进意见,使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进。
(1)寻找偏差。
    施工项目成本指标偏差有三个计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差可按下式计算:
计划偏差=预算成本一计划成本
目标偏差=实际成本一计划成本
实际偏差-实际成本一预算成本
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新工艺、新技术的酒店标识设计

Post by rhtimes, 2018-1-2, Views:

三、施工项目成本控制
    施工过程中在保证质量、安全、进度的基础上的成本控制也是衡量项目管理水平高低的重要指标。成本控制可采用技术、经济、组织措施控制法或指标偏差对比控制法。

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酒店品牌策划的核心内容

Post by rhtimes, 2017-12-29, Views:

酒店项标的分析和再论证主要包括三大目标规划内容:
    (1)投资目标规划,在项目决策策划中的总投资估算基础上编制;
    (2)进度目标规划,在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制;
    (3)质量目标规划,在项目决策策划中的项目定义、功能分析与面积分配等基础上编制。
项目实施总目标将在以后的项目实施过程中不断细化、优化或调整。
5.3.2  项目实施组织策划
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把握酒店品牌策划的目标和方向

Post by rhtimes, 2017-12-29, Views:

    就像施工企业酒店在开始某一项的施工任务之前,要对施工全过程所采用的技术、方案、进度安排、资金调配等进行统筹安排,编制施工组织设计一样。项目组织者在某一个项目实施开始之前,也应对该项目如何实施进行统一部署和安排,包括管理的组织、全过程进度策划、合同结构策划、信息交流平台策划等,这就是项目实施策划。
    项目实施策划报告是项目实施阶段管理的纲领性文件,其具体内容针对不同项目而有所不同。通常情况下,建筑项目实施策划应包括五个方面,分别是:项目实施目标分析和再论证、项目实施组织策划、项目实施合同策划、项目信息管理策划和项目目标控制策划。
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酒店的标识设计所需技能是各不同的

Post by rhtimes, 2017-12-28, Views:

    (2)项目组织结构策划,包括项目管理的组织结构分析、任务分工以及管理职能分工。实施阶段的工作流程、项目的编码体系分析和管理制度等。
    (3)项目合同结构策划,包括承发包模式的选择、确定项目管理委托的合同结构、设计合同结构方案、施工合同结构、采购合同结构方案等,确定各种合同类型和文本的采用,以及合同管理的方案等。
    (4)项目信息管理策划,包括信息平台建立、明确项目信息的分类与编码体系、项目信息流程图、制定项目信息流程制度和管理信息系统等。
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酒店的设计任务书编制

Post by rhtimes, 2017-12-28, Views:

    根据具体项目的不同情况,酒店决策策划的形式可能有所不同,有的形成一份完整的策划文件,有的形成一系列策划文件。一般而言,酒店项目策划的工作内容包括:
    (1)项目环境调查分析,要求充分占有与项目相关的一切环境和条件资料,包括法律、政策环境,产业市场环境,宏观经济环境,社会、文化环境,项目建设环境和其他相关问题等。
    (2)项目定义与项标论证,包括项目建设宗旨、总目标和指导思想的明确,用户需求分析,项目规模、组成、功能和标准的确定等。这部分内容是项目决策策划的核心。
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研究酒店品牌策划的计划与步骤

Post by rhtimes, 2017-12-27, Views:

    施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案:土方开挖工程,模板工程,起重吊装工程,脚手架工程,施工临时用电工程,垂直运输机械安装卸载工程,拆除、爆破工程,其他危险性较大的工程。同时,进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化,采取相应的安全防护措施。施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训考核,合格后,方能持证上岗。

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酒店品牌策划坚持做到合理可用

Post by rhtimes, 2017-12-27, Views:

五、施工安全管理
    在建筑项目中安全工作为头等大事,要确保酒店建筑项目人员在施工过程中的人身安全和建筑项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
    项目环境、职业安全健康、文明施工的酒店品牌策划和项目策划坚持做到合理可用,既符合要求又能以最低成本组织运行。例如,具体结合现场实际特点对施工大门、围墙按JGJ59-1999规范等要求进行规划、改造,喷上公司名称、司徽、宣传标语;合理布置生活区、办公区、施工区并种上绿化植物;对影响工程安全及形象较大的外架、四边防护要求按一道主要工序设专人负责等,切实建设好环境,安全、文明施工生产,确保施工顺利进行。
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酒店标识设计的定位原则

Post by rhtimes, 2017-12-26, Views:

(2)整合原则。
    在酒店和企业开发的项目中,有各种不同的客观资源,大概可分为两大类:一是从是否能明显看出来分,有显性资源、隐性资源;二是从具体形式来分,有主题资源(或称概念资源)、社会资源、人文资源、物力资源、人力资源等。为了有效地整合好酒店和企业开发项目的客观资源,必须做到以下几点:第一,要把握好整合资源的技巧。在整理、分类、组合中要有的放矢,抓住重点,使客观资源合力加强;第二,整合好的各个客观资源要围绕项目开发的主题中心,远离主题中心的资源往往很难达到目的;第三,要善于挖掘、发现隐性资源。
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酒店的标识设计理念、创意方案

Post by rhtimes, 2017-12-26, Views:

    全程策划模式采用以消费者需求为中心的、整体战略性很强的营销观念,其目标就是满足消费者的需求和实现酒店企业的长足发展。随着全程策划模式的发展,将卖点策划与概念策划模式逐渐地融入全程策划系统中,使之成为营销的工具,对于实现整体策划目标是非常有利的。全程策划模式主要强调两方面一是酒店项目策划应从市场调研、项目论证、概念设计、规划布局、建筑设计、工程控制、营销推广、售后服务等一系列环节中以进行“全过程”策划,各个环节相互连贯,缺一不可;一是在每一策划环节中以提高酒店产品价值为主要目的,强调提升价值的手段和空间。
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