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酒店设计的依据和标准(二)

Post by rhtimes, 2018-1-8, Views:

    项目管理考核评价可实行年度考核评价,也可按工程进度计划划分阶段考核评价,还可综合以上两种方式,在按工程部位划分阶段进行考核中插入按自然时间划分阶段进行考核评价。
六、阶段考核
    项目管理的阶段考核应充分考虑到考核评价的总体原则,考核的总体程度以及考核的近、远目标,同时也应结合酒店建筑项目的特色来具体化酒店标识设计与酒店的管理特点来确定。有的项目阶段性目标比较明确而且相对独立,那么考核评价工作即应按目标阶段划分;有的项目阶段性目标不明确,具有很强的连续性,那么在考核评价时就应该考虑到项目的连续周期,以确保正确反映项目实施效果。
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酒店设计的依据和标准

Post by rhtimes, 2018-1-8, Views:

三、施工项目考核评价的内容
    施工项目考核评价是一项复杂的系统工作,它是全面反映酒店建筑施工项目管理目标的实现情况、项目管理水平、项目管理绩效的重要环节,同时也是对项目经理以及项目经理部成员按"项目管理目标责任书"进行奖惩兑现的前提。其工作内容应包括:施工项目管理分析、施工项目管理考核评价、施工项目审计三方面内容。
四、施工项目考核评价的依据
    施工项目考核评价的依据应是施工项目经理与承包人签订的“项目管理目标责任书”,内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况,以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。也就是说,“项目管理目标责任书”中的各项指标和目标规定即为酒店标识设计和考核评价工作的依据和标准。此外,考核评价工作的依据还应视工程合同的责任条款、有关工程管理惯例、工程施工实际、行业总体水平和发展方向等一系列问题而不同。考核评价工作依据应具体、明确,能够准确反映客观实际,能够代表当前项目管理水平的发展,具有明确的可比性和可操作性。
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酒店的标识设计要细化到具体节点

Post by rhtimes, 2018-1-6, Views:

3)质量策划内容
    ①工程质量目标已经明确,因此,要求项目经理部在施工过程中要严格控制,每个检验批实测合格点率不得小于90%,项目经理部要按该指标对每个分项、检验批的实测合格点率进行分解。
    ②开工之前项目经理部要根据本工程的具体情况制定项目的质量保证措施,同时可参照《混凝土结构精品工程实施手册》、《机电安装精品工程实施手册》和《精品工程实施要点》制定,酒店的标识设计要细化到具体节点,达到对工程施工具有很强的指导性和操作性。
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酒店品牌策划及管理岗位策划

Post by rhtimes, 2018-1-6, Views:

(五)酒店品牌策划与项目策划内容
(1)酒店的项目组织机构及管理岗位策划。
1)组织机构设置。
    根据该工程规模大小、工程施工难易程度及工程承发包形式,成立荷花佳苑项目经理部,经理部设“八部一室”:工程部、技术部、质量部、安全部、机电部、经营部、物资部、财务部、综合办公室,涵盖项目管理的全部业务管理职责。项目经理部随项目开始而成立,随项目终止而解体,实行业务系统化管理,在接受项目经理领导的基础上同时接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。
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酒店标识设计策划原则

Post by rhtimes, 2018-1-5, Views:

十一、项目策划实例
(一)工程概况
    本工程位于某一城市明湖路与生产路交汇处。荷花佳苑1~4号楼及沿街商铺建筑面积约3.5万m2,高度约36.8 m,地下一层,地上十一层,带跃层,框剪结构。基础为筏基和独立基础,属于民居和商业网点。楼地面及楼梯均为水泥砂浆地面,内墙及顶棚为普通抹灰,厨房、卫生间墙面只打底灰,外墙贴砖、涂料。由于地基承载力较低,故基础采用水泥土桩复合地基,水、电、暖安装工程只敷设、安装管道及必须与之连接的管配件,终端系统不安装,其余煤气、弱电等专业项目由业主直接分包。
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酒店内部的分析设计

Post by rhtimes, 2018-1-5, Views:

3)辅助工程费的预测。
    辅助工程量是指酒店工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土搅拌站、隧道施工中的“三管两线”、高压进洞等,也需根据可实施性作好具体实际的预测。
4)大型临时设施费的预测。
    大型临时设施费的预测应详细地调查,充分地比选、论证,从而确定合理的目标值。
(二)成本失控的风险预测
    项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实现可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析。
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酒店设计策划的方针与目标(二)

Post by rhtimes, 2018-1-4, Views:

企业酒店必须设置安全控制目标,保证人员的安全健康和财产免受损失,目标必须包括以下内容:
    1)减少或消除人的不安全行为的目标;
    2)减少或消除设备、材料不安全状态的目标;
    3)安全管理的目标。
(3)企业酒店职业安全健康策划的程序和方法。
企业职业安全健康的策划一般遵循下列程序进行:
    综合来讲,职业健康安全的策划就是一个危害因素辨识和制定预防措施的过程,其中最关键的是危险源的辨识、风险评价。
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酒店设计策划的方针与目标

Post by rhtimes, 2018-1-4, Views:

(3)21世纪人类面临的挑战。
    根据有关专家预测,到2050年地球上的人口由现在的60亿增加到100亿。人类要求不断提高生活质量,资源的开发和利用而产生的废物严重威胁人们的健康,使人类生存环境面临巨大挑战。
(二)施工企业进行环境和职业安全健康策划的目的和任务
    施工企业职业安全健康策划的目的是保护产品生产者和使用者的健康和安全。要控制影响工作场内所有员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素。考虑和避免因使用不当对使用者造成健康和安全的危害。
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企业酒店品牌策划和项目策划要体现一定的社会性

Post by rhtimes, 2018-1-3, Views:

(2)社会性。
    项目管理策划要依据国家、地区的具体实情来进行,它不仅注重本身的经济效益,更应关注它的社会效益,经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的功利性的真正意义所在,因此说,品牌策划和项目策划要体现一定的社会性,只有这样,才能为更多的受众所接受。
(3)创造性。
    管理策划要想达到策划客体的发展要求时,必须要有创造性的新思路、新创意、新策划。真正的策划应具备有创造性,应随具体情况而发生改变,需要创造性的思维,不能抱残守缺,因循守旧。即使成功的模式,我们也不要生搬硬套,要善于依据客观变化了的条件来努力创新,只有这样,策划才能别具一格,与众不同,吸引人,打动人,更能取得成效。
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企业实现品牌策划和项目策划的目标管理

Post by rhtimes, 2018-1-3, Views:

    在项目的各个过程中,项目管理与企业管理,存在着密切的关系,企业的管理制度,直接影响着项目的各个过程。因此,二个企业的管理制度能否有效地支持项目管理的需要,直接关系到项目的工作方式,影响着项目管理的工作效率,最终导致项目的成败。
五、项目策划相对于总承包企业加强项目管理的重要性
    从当今国内外情况来看,有关项目管理的研究已经相当深入,但由于建筑产品较之其他产品的特殊性,决定了建筑企业项目管理的特殊性,真正适用于建筑施工企业项目管理的研究成果相对较少,加之市场环境使建筑企业之间的竞争异常激烈,总承包施工企业必须通过加强项目管理、降低工程成本,来提高企业竞争力。而进行品牌策划和项目策划是企业实现管理目标的一项有效的事前控制手段。
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