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酒店的标识设计所需技能是各不同的

Post by rhtimes, 2017-12-28, Views:

    (2)项目组织结构策划,包括项目管理的组织结构分析、任务分工以及管理职能分工。实施阶段的工作流程、项目的编码体系分析和管理制度等。
    (3)项目合同结构策划,包括承发包模式的选择、确定项目管理委托的合同结构、设计合同结构方案、施工合同结构、采购合同结构方案等,确定各种合同类型和文本的采用,以及合同管理的方案等。
    (4)项目信息管理策划,包括信息平台建立、明确项目信息的分类与编码体系、项目信息流程图、制定项目信息流程制度和管理信息系统等。
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酒店的设计任务书编制

Post by rhtimes, 2017-12-28, Views:

    根据具体项目的不同情况,酒店决策策划的形式可能有所不同,有的形成一份完整的策划文件,有的形成一系列策划文件。一般而言,酒店项目策划的工作内容包括:
    (1)项目环境调查分析,要求充分占有与项目相关的一切环境和条件资料,包括法律、政策环境,产业市场环境,宏观经济环境,社会、文化环境,项目建设环境和其他相关问题等。
    (2)项目定义与项标论证,包括项目建设宗旨、总目标和指导思想的明确,用户需求分析,项目规模、组成、功能和标准的确定等。这部分内容是项目决策策划的核心。
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研究酒店品牌策划的计划与步骤

Post by rhtimes, 2017-12-27, Views:

    施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案:土方开挖工程,模板工程,起重吊装工程,脚手架工程,施工临时用电工程,垂直运输机械安装卸载工程,拆除、爆破工程,其他危险性较大的工程。同时,进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化,采取相应的安全防护措施。施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训考核,合格后,方能持证上岗。

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酒店品牌策划坚持做到合理可用

Post by rhtimes, 2017-12-27, Views:

五、施工安全管理
    在建筑项目中安全工作为头等大事,要确保酒店建筑项目人员在施工过程中的人身安全和建筑项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
    项目环境、职业安全健康、文明施工的酒店品牌策划和项目策划坚持做到合理可用,既符合要求又能以最低成本组织运行。例如,具体结合现场实际特点对施工大门、围墙按JGJ59-1999规范等要求进行规划、改造,喷上公司名称、司徽、宣传标语;合理布置生活区、办公区、施工区并种上绿化植物;对影响工程安全及形象较大的外架、四边防护要求按一道主要工序设专人负责等,切实建设好环境,安全、文明施工生产,确保施工顺利进行。
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酒店标识设计的定位原则

Post by rhtimes, 2017-12-26, Views:

(2)整合原则。
    在酒店和企业开发的项目中,有各种不同的客观资源,大概可分为两大类:一是从是否能明显看出来分,有显性资源、隐性资源;二是从具体形式来分,有主题资源(或称概念资源)、社会资源、人文资源、物力资源、人力资源等。为了有效地整合好酒店和企业开发项目的客观资源,必须做到以下几点:第一,要把握好整合资源的技巧。在整理、分类、组合中要有的放矢,抓住重点,使客观资源合力加强;第二,整合好的各个客观资源要围绕项目开发的主题中心,远离主题中心的资源往往很难达到目的;第三,要善于挖掘、发现隐性资源。
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酒店的标识设计理念、创意方案

Post by rhtimes, 2017-12-26, Views:

    全程策划模式采用以消费者需求为中心的、整体战略性很强的营销观念,其目标就是满足消费者的需求和实现酒店企业的长足发展。随着全程策划模式的发展,将卖点策划与概念策划模式逐渐地融入全程策划系统中,使之成为营销的工具,对于实现整体策划目标是非常有利的。全程策划模式主要强调两方面一是酒店项目策划应从市场调研、项目论证、概念设计、规划布局、建筑设计、工程控制、营销推广、售后服务等一系列环节中以进行“全过程”策划,各个环节相互连贯,缺一不可;一是在每一策划环节中以提高酒店产品价值为主要目的,强调提升价值的手段和空间。
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酒店VI设计的全新模式

Post by rhtimes, 2017-12-25, Views:

(2)概念策划模式。
    随着经济的发展,社会中开始出现了生活行为模式的变化,酒店市场已经由卖方市场转为买方市场。概念策划开始由注重产品转向注重市场需求,在进行目标市场的科学分析的基础上,对开发项目进行内涵与外延的挖掘,使项目各部分有机融合,避免了卖点策划模式中的一些不足。然而,概念策划模式缺乏对酒店企业长远发展目标的考虑,只能适应竞争不太激烈的市场。随着消费者消费观念变化速度的加快,将整个开发项目的前途押注于一个概念的风险是非常大的。此外,随着消费者日渐理性,概念对他们的刺激效果会逐渐减弱。
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有效地整合酒店的设计和酒店项目资源

Post by rhtimes, 2017-12-25, Views:

    第三,项目策划能探索解决酒店和企业管理问题,增强酒店和企业的管理创新能力。策划帮助酒店和企业遵循科学的策划程序,从寻求项目的问题入手,探索解决管理问题的有效途径。
    第四,项目策划能有效地整合酒店和企业项目资源,使人力资源、物力资源、社会资源等协调发展。项目策划将这些资源有效的整合,形成一种优势,推动酒店和企业的健康发展。
    此外,酒店和企业的VI设计与项目策划还有预测未来市场,满足顾客和消费者具体要求等作用。
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项目策划为酒店设计指明方向

Post by rhtimes, 2017-12-24, Views:

    建筑项目策划为建筑设计提供社会性、实用性、科学性依据。建筑项目策划建立在项目相关范围的实态调查和分析的基础上,它提供的设计依据涵盖了社会环境、经济环境、人文地理气候环境等包罗万象的相关因素。其中社会性、实用性因素又是设计建造所遵照的最根本依据,许多得到社会认可的建筑特色创意也来源于此。而酒店项目策划的分析往往要依靠现代高科技手段,并与其他学科进行更广泛和深刻的交流、借鉴,其方法和过程都包含着客观性、合理性、逻辑性,因而具有科学性。建立在酒店策划基础上的设计同样涵盖了上述因素,酒店品牌策划为设计提供了可以深入挖掘的社会性、实用性、科学性依据,使特色的创造不再是建造空中楼阁,而取得了与现状和过去相联系的纽带并将延续到未来。
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酒店品牌策划的新文化创造可能

Post by rhtimes, 2017-12-24, Views:

    (4)自发的改进。一些建筑师正在实践中逐步改进,与开发商加强交流,同时也促使酒店方的知识更新,而简单地用建筑师的传统语言很难实现这一沟通,而是要量化的、实实在在的,让开发商能接受。建筑师明确了这点,就要有开发商共同参与研究策划,使建筑项目策划成为下一步建筑设计的依据,使这些建筑师有可能做好下一步的酒店设计,因为这种策划是客观的、有依据的,把这个结果交给下一阶段的任何设计师都是可行的、可参照的。建筑师的研究领域从传统的仅研究空间尺度、比例、造型,拓展到对人类、社会、环境、生态、经济等方面是历史必然。要想成为优秀建筑设计师、成为成功的房地产开发商,就必须研究建筑项目策划。
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