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达到最终提升品牌形象的目标

Post by rhtimes, 2016-1-29, Views:

    2.产出目标
    实体分配的产出目标最重要的方面体现为,提高对顾客的服务水平,加强顾客对产品的认同感,从而达到最终提升品牌形象的目标。这方面的企业营销策划重点如下。
 

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Tags: 企业营销 

分析实体分配的投入目标内容

Post by rhtimes, 2016-1-29, Views:

    对于企业营销策划者而言,制定这些目标不仅要考虑到企业的资源状况和营销目标,同时也要与行业规则与实体分配的成本相结合。
    1.投入目标
    实体分配的投入是指实体分配的费用和成本,因而最大限度地降低成本和费用就成为投入的目标,也是这方面策划的基本点。
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Tags: 企业营销 

介绍增减渠道成员最好的办法

Post by rhtimes, 2016-1-28, Views:

    在实际业务中,增减渠道成员最好的办法是:采用整体系统模型来测量某一企业营销决策对整个分销系统的影响,而不是单纯依靠增量分析的结果采取具体行动,因为经销商的变动情况会影响当地的销售格局,对中间商会产生不同程度的影响。
 

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Tags: 企业营销 

浅谈增减渠道成员有何作用?

Post by rhtimes, 2016-1-28, Views:

    对任何企业营销而言,选择上述三种调整方式时,都应尽可能选择第一种,这是因为每一种调整都会带来市场波动。
    选择对市场影响力较小的方式有利于企业巩固已经占有的市场和拓展新的市场空间,大幅度调整渠道结构应该是不得已而为之的最终手段。
 

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Tags: 企业营销 

探讨恶性渠道冲突带来的危害

Post by rhtimes, 2016-1-27, Views:

    当然,这种良性冲突一方面取决于企业营销策划人员对渠道模式的设计比较合理,能够利用渠道冲突加强渠道的各种功能,利用渠道成员之间的竞争提高其竞争能力;
    另一方面,良性冲突同样需要酒店对渠道的控制能力比较强,否则这种所谓的良性冲突就有可能转化为恶性渠道冲突。
 

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Tags: 企业营销 

浅谈良性渠道冲突的表现

Post by rhtimes, 2016-1-27, Views:

    渠道冲突对酒店营销而言并不是有百害而无一利的,良性渠道冲突不仅可以增加酒店产品的销量,而且在某种程度上还可以使渠道更具效率,从而更有利于酒店控制渠道成员和实现自己的营销目标。
    一般而言,良性渠道冲突表现为:第一,适当的压力或冲突可能会加强系统的联合,提高系统的稳定性;
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Tags: 酒店营销 

浅谈如何科学地进行商品展示

Post by rhtimes, 2016-1-26, Views:

    为了确保铺货成功,企业营销策划人员在进行铺货之前应该对铺货所采用的主要手段、竞争对手的铺货模式及市场的反应等做深入细致的分析工作,并在此基础上制定出周密的铺货计划,确定铺货路线,对铺货的业务人员还必须进行适当的培训,以便铺货工作顺利进行。
    2.科学地进行商品展示,有力推动销售
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Tags: 企业营销 

浅谈企业产品铺货的影响力

Post by rhtimes, 2016-1-26, Views:

    因此,铺货一般不会持续很长时间,只要使新产品顺利地进入市场,铺货活动就宣告结束,厂商不会面临企业营销费用过大的经营压力。
    实际操作中,铺货应该迅速地将新产品铺进市场的每一个角落,以便广告活动展开后,消费者能方便地买到该产品。
 

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Tags: 企业营销 

注意中间商的地理区位优势

Post by rhtimes, 2016-1-25, Views:

    如果企业的竞争力足够强,则经销商会选择摒弃竞争对手的产品,或者将本企业的产品作为其主打产品推向市场,因而经销商的产品政策在很大程度上会影响渠道设计的模式。
    (3)中间商的地理区位优势。区位优势即位置优势。选择零售中间商最理想的区位应该是顾客流量较大的地点:批发中间商的选择则要考虑它所处的位置是否有利于产品的批量储存与运输,通常以交通枢纽为宜;
 

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Tags: 酒店营销 

选择中间商时需注意的问题谈

Post by rhtimes, 2016-1-25, Views:

    选择中间商时一要看中间商有多少“产品线”(供应来源),二要看各种经销产品的组合关系是竞争产品还是促销产品。
    一般认为,应该避免选用经销竞争产品的中间商,即中间商经销的产品与本企业的产品是同类产品。
 

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Tags: 酒店营销 
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