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进行有效控制的必要条件(二)

Post by rhtimes, 2014-7-31, Views:

      (3)强调关键的例外情况
      设计控制系统时应当尽可能地强调关键的例外情况,这是进行企业VI设计有效控制的重要条件。
      1)注重例外情况
      首先,进行企业VI设计有效控制应该侧重于例外情况。换句话说,就是要以例外原则为依据而设计控制技术与系统。如果管理人员能够对计划实施中出现的例外情况加以充分重视,那么他们就很有可能及时发现需要他们注意和应当特别加以注意之处,这样将有利于更全面地发展偏差,从而及时纠正偏差。
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Tags: VI设计 

进行有效控制的必要条件(一)

Post by rhtimes, 2014-7-31, Views:

      任何致力于发展事业的企业领导或管理人员都希望有一个适宜的、有效的控制系统协助他们的工作,使一切活动能按照计划进行。但有时人们没有认识到,主管人员进行的控制必须针对具体的任务和特定的人来设计。也就是说,控制系统要想充分发挥作用就必须具有一定的针对性,企业内部进行企业VI设计有效控制时必须符合一定的条件,根据企业VI设计有效控制系统的具体特征,管理人员可以总结出进行企业VI设计有效控制的必要条件:
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Tags: VI设计 

科学的酒店营销衡量报告

Post by rhtimes, 2014-7-30, Views:

      报告包括统计报告、口头报告和书面报告。
      科学的酒店营销衡量报告应该符合以下几点要求:
      •包括精确、有效、可信的衡量,充分对实际业绩和计划进行简单、直接的比较。
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Tags: 酒店营销 

企业VI设计标准是控制的依据

Post by rhtimes, 2014-7-30, Views:

      制定企业VI设计标准是控制流程的第一步,可以说企业VI设计标准是控制的依据,在整个控制过程当中,企业VI设计标准的确定为比较实际的和预期的工作成果提供了一个尺度。企业VI设计标准的制定本身不仅重要,而且是一项特别具有艺术性、技术性的工作。在一个简单的经营活动中,主管人员可以亲自仔细观察正在进行的工作加以控制。然而,在大多数经营活动中,由于经营活动很复杂,而且主管人员除了亲自观察工作以外还有许多事情要做,因而这种做法只限于极个别情况。这时,主管人员对关键的问题给予特别注意,然后观察这些关键点来确认整个工作是否按计划进行。
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Tags: 企业VI设计 

如何制定酒店标识设计控制标准(二)

Post by rhtimes, 2014-7-29, Views:

      (3)经验估算法
     由管理人员根据经验制定的标准。在用上述两种方法无法制定标准时采用。
制定酒店标识设计控制标准是控制的第一步,做好这一步工作是以后各项控制工作顺利进行的基础。企业管理人员要想做好这一工作,就必须做好以下几点:
     第一,要明白酒店标识设计控制标准的制定是一个过程。首先要选择好控制点,并从时间、实力、质量成本等方面制定科学的酒店标识设计控制标准。
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Tags: 酒店标识设计 

如何制定酒店标识设计控制标准(一)

Post by rhtimes, 2014-7-29, Views:

        由于计划是进行控制的依据,因此控制过程的第一步理所当然地就是要制定计划。可是,由于计划的详细程度和复杂程度不一样,主管人员也不可能观察每一件事的进展程度,因此,就需要制定一些具体的标准,制定酒店标识设计控制标准是进行控制的第一个步骤。标准就是评定工作成绩的尺度,它是从整个计划工作的方案中挑选出来对工作成效进行评判的关键点。这样就使主管人员在执行计划过程中无须亲身经历全过程就能了解整个工作进展状况。制定酒店标识设计控制标准使管理人员以后的控制行为有据可依。
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Tags: 酒店标识设计 

企业VI设计内部控制制度的基本内容(二)

Post by rhtimes, 2014-7-28, Views:

   在以上这四项基本内容之中,核心是自上而下的岗位责任制。在一个企业VI设计内部建立自上而下的岗位责任制,可以做到人人各司其职、各尽其责、忠于职守、勤奋工作、严守纪律,努力做好各自的本职工作,充分发挥人员的主观能动作用,提高工作效率,使企业VI设计的经营与管理达到高效化、科学化、规范化和标准化的要求;提高企业VI设计和人员的素质,增强人员的使命感和责任心,促进企业VI设计经济的不断发展,并能防止一切舞弊行为的发生。所以,建立自上而下的岗位责任制度,是企业VI设计内部控制制度的核心内容,也是企业VI设计内容管理机制最重要的组成部分。
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企业VI设计内部控制制度的基本内容(一)

Post by rhtimes, 2014-7-28, Views:

有效控制是确保组织目标得以实现的关键,而有效的企业VI设计控制(内部控制)则是通过建立一套科学、合理的内部控制制度来实现的。内部控制制度设计的科学、合理与否直接关系到企业VI设计内部控制目标的实现,关系到企业VI设计能否稳定发展,并进而关系到企业VI设计的成败。完善的企业VI设计内部控制制度是在位监控能够发挥效力的制度性保障。企业VI设计内部控制制度不是一般的管理制度,它是一种特殊的管理机制,这项特殊的管理机制主要包括以下四项基本内容:

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什么是企业内部控制制度

Post by rhtimes, 2014-7-25, Views:

        控制论认为,内部控制制度是领导和组织企业开展经济活动,建立纵横联系的程序和方法,使之分工协调、互相配合、监督检查、纠正错误、提高效率、贯彻方针政策、完成计划,保护资产安全与完整的一种控制方式。与一般的管理制度不同,内部控制制度是一种特殊形式的管理制度。一般管理制度是以管理某种经济事项为内容的一种规章制度,内部控制制度则是以一个企业的经济为总体,按所属控制系统建立内部控制体系的一种控制方式。因此,它与一般的管理制度不同,具有以下几个方面的主要特征:
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企业控制的目标

Post by rhtimes, 2014-7-25, Views:

      作为一项必不可少的管理职能,控制(企业内部控制)具有很强的目的性。许多研究控制论的专家学者认为,企业内部控制的目标主要包括以下几个方面:
     (1)保护资产
      保护资产通常理解为对现金、有价证券和存货等资产的保护,以防止出现舞弊性错误,如顾客偷拿,雇员盗窃或篡改记录、多拿佣金、红利或索取使用费等:为防止非故意性的错误,如偶然性少收货、多付购货款或财产损坏等。通常认为,保护资产不包括防止因鲁莽决策而造成的财产损失,例如:赔本销售产品,在不妥当的地点开设仓库或是大做收效甚微的广告。
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