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全球市场和新的标识牌信息基础设施

Post by rhtimes, 2014-5-31, Views:

    专家们认为,标志牌结构和竞争空间的界限正在变得模糊不清。科学上的无控制、全球化和彻底变革,以及信息技术测量的重要性正在使很多行业的界限变得越来越模糊。凭医生处方出售的药品和无医生处方也可合法出售的药品之间的界限模糊不清。药品和化妆品的界限不清;商业银行、投资银行和经纪代理业务之间;计算机软件和硬件的销售者之间;出版业、广播业、电信公司和电影业之间也不例外。除了界限不清,还有跨行业的趋势,结果导致了相当复杂、几乎不确定的行业结构。

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Tags: 标志牌 

二十世纪的标志设计基础设施

Post by rhtimes, 2014-5-31, Views:

新的标志设计基础设施在20世纪90年代仍存在很多引人注目的局限性,例如:
(1) 网址检索薄及检索过程不够有效,造成上网和用网不方便。
(2)上网慢,影像下载也慢,尤其声音和图像的下载慢,这是由于所安装的宽度段光纤少,卫星利用少。
(3)在金融交易的转换和处理中缺乏安全感。
(4)在很多国家,投资、所有权、技术选择和公众所能享受的标志设计基础发明的政策不够稳定。
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Tags: 标志设计 

新的企业营销优越性设施技术有哪些?其一

Post by rhtimes, 2014-5-30, Views:
新的企业营销优越性设施技术有哪些?其一
       体制转变与技术发展共同造就了一批新型的商业组织。这种新技术基础设施将创立一种新的组织——虚拟公司,它抛开了“有砖就得配砂浆”的那种以往呆板的公司形式。通讯连同对共同目标的追求构筑了公司与个人间相互联系的基础,而新的电子化基础设施将会使他们连接得更加紧密。随着人们对新的基础设施优越性的认同和发掘,那种古老传教式的商业体制终将对抛弃。

    现在,越来越多的证据表明,这种新的基础设施正对商业活动的其他方面产生着深深的影响。

(一)网上存款的年代
     1995年初,巴克利斯银行在全球网的家庭网页上公布了网上存款这则企业信息。仅过了两周它就通过互联网吸纳了15000个新客户,而且直到现在它把这个网络媒介看作是招徕客户的一个重要手段。
(二)企业营销信息“骑兵”远比战场冲锋的骑兵更加有用的年代
        美国航空公司因它的飞机而闻名。它的预定系统(或称全球处理系统)管理着航空、运输和食宿接待等业务,这套系统的价值比美国三大航空公司的有形资产总和还要高出很多。由于小芬这自己可以通过网上服务预定航班和食宿,所以几乎不需要什么中介代理。

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Tags: 企业营销 

新的企业营销优越性设施技术有哪些?其二

Post by rhtimes, 2014-5-30, Views:
新的企业营销优越性设施技术有哪些?其二
(四)在自己家中来买外面任何地方的房子的年代
   现在,对于描述和展示本国境内一幢房子或公寓的有关资料,可以通过电子通讯方式来收集整理,并把它发送到远在日本的有购买意向的客户手中。当然也可以开展电子拍卖交易。
(五)“铁皮屋”变成计算机室的年代
   1992年的时候,由美国百灵顿北方铁路局控制的从西雅图一直到墨西哥城的这段铁路运营区域中还没有一个控制中心。原有用来调度机车、挂车和司乘人员的系统是各自独立互不相容的。一项关键的重建方案将把中央通讯中心同其他八个城市的中央控制系统联接起来,从而能够对运行在铁路线上的机车加以控制。该项改革措施使公司得以推行全天候的服务计划。客户可以足不出户地在每天24小时中的任何时间查询自己货物的行踪。

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Tags: 企业营销 

国内企业营销市场规模不断扩大!

Post by rhtimes, 2014-5-29, Views:
国内企业营销市场规模不断扩大!
    全球化挑战者伴随着国内企业营销市场规模的扩张和全球化份额 的增加(比企业营销市场领导者低),在所有的企业营销市场上向领导者发动正面的或包抄式的攻击。正如百事可乐对可口可乐的主要企业营销市场早曾威胁那样。挑战者对领导者地位构成主要威胁。
    挑战者的国内企业营销市场规模不断扩大,而且具有很高的但低于领导者的全球化企业营销市场份额,他们采取从侧翼进攻的方式向领导者挑战。汉堡王挑战麦当劳、美孚挑战壳牌都是采用的这种方式。他们寻找在地里位置上对手力量薄弱的地带开拓自己的企业营销市场。

全球化跟随者有适度的国内企业营销市场规模。通常把重点放在价格灵敏度高的企业营销市场中,迅速地模仿企业营销市场领导者和挑战者。最后结果是他们在所挑选的国家企业营销市场中取得了高企业营销市场份额,比如三洋、康柏和诺基亚。

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Tags: 企业营销 

如何开发新市场企业营销战略?

Post by rhtimes, 2014-5-29, Views:
如何开发新市场企业营销战略?
     东芝是日本最早而且规模仅次于日立和三菱的第三大电子集团,自20世纪初开始生产经营活动。当时东芝承包并替通用电器公司生产电灯灯丝,从此它就利用合资、签署专营协议机各种各样的企业营销战略联盟方式使自己变成世界上电子行业的领袖。东芝凭借与摩托罗拉合资的Tohoku半导体生产企业,经过五年便使自己成为世界上最大的生产大容量记忆集成电路板的制造商。在计算机、传真机和复印机、充电电池和燃料电池、医疗设备、核能和热能发电设备以及家庭用具等方面的联盟也纷纷增强了东芝在这些领域的实力。
信息基础设施、集中和企业营销战略联盟
       全球经济一直不断地在变化着,而在每次演变过程中,经济的增长和繁荣都与一些特别技术的应用密切相关。当今世界正经历着由微电脑带动的第五次演变阶段。如同早期技术经济演变那样,当前的技术、经济、社会和哲学等等社会结构正在发生空前的转变。
       在由电信和计算机技术结合而成的以信心为基础的新基础设施领域,这种变化显得最为突出。如包括我们已知道的信息高速公路在内的新基础设施,已经将电信、多媒体技术和计算机等产业都集中到了一起。

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Tags: 企业营销 

2014年潜在的企业营销竞争优势要素之一

Post by rhtimes, 2014-5-28, Views:
2014年潜在的企业营销竞争优势要素之一
   一个国家的民族工业结构与它在国际经济中所处的竞争地位之间有着巨大的联系。要实施竞争性的跨国企业营销策略,应该吧竞争地位模型和未来的国家或地区市场结合起来考虑。但是,竞争地位模型应该不仅仅包括一个产业模型而是要把它扩大到整个国家的模型。
(一)国家又是的决定因素
  经这个行策略通常是从一个产业推挤到一个国家的企业营销策略。国家又是的决定性因素,主要有以下几点:
 (1)要素条件。国家生产要素地位,如技术工人或基础设施。这些要素对在一个特定产业中的竞争是必要的。
 (2)需求条件。对产业产品或服务的国内市场需求的特点。
 (3)相关或辅助产业。国内供应商和国际上具有竞争性的相关产业的出现或退出。
 (4)企业营销策略、结构和竞争。国家的条件决定了企业的产生、结构和经营形式以及国内竞争性的类别。
  随着时间的推移,这些决定因素之间建立了紧密的联系,并强化了国家的竞争优势。

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Tags: 企业营销 

2014年潜在的企业营销竞争优势要素之二

Post by rhtimes, 2014-5-28, Views:
2014年潜在的企业营销竞争优势要素之二
(三)相关或辅助产业的发展
(1)相关或辅助产业的影响
 1.企业营销策略、结构和对手。国内竞争促使供应商或辅助产业向专业化发展。
 2.要素条件。专业化的生产要素推动相关或辅助产业向专业化发展。
 3.需求条件。巨大或不断增加的国内市场的需求刺激供应的发展和深化。
(2)国内竞争的影响

国内竞争的影响包括:

 1.需求条件。早期产品渗透进供应渠道。
 2.世界级的用户进入供应产业。
 3.生产要素条件。生产要素的极大丰富和专业化吸引了新的竞争者的加入。
 4.相关或辅助产业。从相关或辅助产业中出现了新的加入者。

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Tags: 企业营销 

如何在实践中获得丰富的市场营销?

Post by rhtimes, 2014-5-27, Views:
如何在实践中获得丰富的市场营销?
       与间接出口相对,企业不通过机构,而是直接将产品卖到国外客户手中,就是直接出口。直接出口与间接出口的区别在于进行直接出口的企业是自己从事出口活动,如市场选择、市场调研、单证制作和产品定价等。采用直接出口方式进入国际市场的企业一般设有专门的进出口部或者国际部,有专门的进出口业务人员。设立这些专门机构和人员的成本常常影响着企业的出口利润。只有企业出口销售的增长高于进出口的成本比间接出口的成本高,但销售量较大,而且可以使企业在实践中获得较丰富的市场信息和培养国际营销专门人才,是企业走向国际化更高阶段的必然之路。

   采用直接出口企业营销渠道方式的企业在开展产品出口业务时,要经过一系列的步骤,才能将产品顺利地销往国外,这些步骤包括:市场调研、企业营销渠道选择、实体分销、单证制作等等。这也是出口业务人员所要完成的任务。

       第一,国外市场的选择。间接出口企业的市场选择是由代理出口的中间机构代为进行的,虽然生产企业可以额外增加市场,但大多是在中间机构的现有市场中进行选择。在直接出口中,企业出口管理人员可以自行选择国外市场,其任务就是利用各种分析方法评定和估算各个市场的潜力,选择出最佳的目标市场。
       第二,选择进入目标的分销企业营销渠道。企业选择好目标市场后,就应该开始选定进入目标市场的分销企业营销渠道。较大的企业可以在目标市场上设立自己的销售机构,以便控制出口销售和营销活动。一般的企业,尤其在较小的市场上,可以选择当地的代理商或者经销商进行分销。

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Tags: 企业营销 

如何不断增强企业的营销能力?

Post by rhtimes, 2014-5-27, Views:
如何不断增强企业的营销能力?
       在西方一些国家中,企业简介出口的另外一种形式是利用出口管理公司。当企业没有设立专门的出口部门时,可以利用出口管理公司代为进行产品出口业务,其作用就像设立在公司外的出口部门一样,但是它却比企业专门设立出口部门成本低得多。因为一家出口管理公司常常为几家企业同时代理出口业务,每个企业只需付出一定的佣金即可。出口管理公司在为企业代理出口活动时,是用企业的名号,以企业的名义来进行的,有关定单和报价等事宜也都要征得企业的同意。因此与其他间接出口形式相比,利用出口管理公司进行出口,可以使企业保持与其较紧密的合作关系和对其较多的控制。

  对于缺乏专业贸易人才和外国市场知识的中小型企业来说,利用出口管理公司是企业进行间接出口的重要形式。出口管理公司为企业提供的信息、人才和信贷等方面的优势,可以帮助企业将产品打入国际市场。随着企业的不断成长和利用出口管理公司建立的海外市场的不断壮大,企业的自立能力不断增强,直至建立起自己的出口部门,进行产品的直接出口。

        合作出口是企业不建立自己的出口部门为将产品销往国外的另一种方式。合作出口,又称猪驼式出口,是指一家企业利用自己的海外企业营销渠道出口自己的和另一家企业的产品。其中,具有出口企业营销渠道和能力的企业被称为承重者,其通常是一些较大的企业;产品被代为出口的企业被称为乘坐者,他们主要是利用承重者的出口能力进行产品的间接出口。承重者之所以为乘坐者代理产品出口,可能是因为乘坐者的非竞争性产品可以弥补其产品系列中的空缺;也可能是为了充分利用其国际分校企业营销渠道,形成出口的规模经济,取得更大的利润。利用合作出口方式进行产品间接出口的企业通常是那些缺乏出口能力或者没有海外客户和市场的企业,他们在进行间接出口方式的选择时,应该考虑合作出口方式和其他方式对市场分散化、目标市场覆盖率和出口成本等因素的影响,以便做出最佳的决策。

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Tags: 企业营销 
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