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在企业里,如何遵守礼仪?

Post by rhtimes, 2013-5-31, Views:
很遗憾,近年来的年轻人,由于放任过度,似乎早已忘了何谓“礼貌”。因此,在教育下属之前,第一件要做的,就是教导他如何遵守礼仪,不过,切记自己必须先以身作则。
“我是X X,请多多指教。”
对方大概会微笑着,而默默不语,或者轻点一下头。很少有年轻的下属懂得如何回礼,这时,你就必须教导他了:
“我刚刚对你作了一番寒喧,但是你却没有回礼,其实,应该由你先表示礼貌才对。也许你不懂如何来做,但这件事不能说不懂就算了。现在我再给你一次机会,你试试看,和我初见面时应该如何来表示你的礼貌。”
这时,对方会结结巴巴地和你打招呼,你不妨先夸奖他几句,然后再一步步地教导他,就像教小学生一样。做主管的,不管有多么忙碌,这一步骤是绝对不能省略的。凡事开头最重要,一开始如不养成重视礼貌的观念,到头来,恐怕连什么是礼貌都不知道了。
比方说:开会时迟到,什么也没说,就坐到席位上,他为什么不说一句:“抱歉!我迟到了。”这就是因为——主管没有教导他。
其他如:对人说话的态度、用餐的礼仪、对人的称谓,以及排队等礼仪,有关这些方面的知识,当今年轻人都过于欠缺,所以,也应该教导他们。

Tags: 标识设计公司 标识牌设计 

VI设计者的付出,要如何奖励?

Post by rhtimes, 2013-5-31, Views:
企业对于VI设计者,不管是多么小的构想,或微不足道的用心,只要一发现,就要给他适当的奖励。即使是简单的一句“谢谢”,VI设计者也能感觉到上司关怀的心意,一点小小的激励,就能促使员工对每一项企业VI视觉系统项目更加的努力,也许只是简单的一句话,但可能使他连回家的脚步,都变得轻快起来。
一般主管对下属工作的要求条件,大致如下:
·工作是否达到目标?
·对利益有无贡献?
·是不是进步了?
·有无造成损失?

Tags: VI设计 企业VI设计 

防卫意识过于强烈会产生怎样的情形?

Post by rhtimes, 2013-5-30, Views:
在管理阶层的职位中,尤其是担任科长或组长的主管,往往为了维护权势与利益,对于有关自己部门的酒店logo设计提案总是一概否决。
H公司的I科长是公司“业务改善提案委员会”的委员之一,但只要碰到自己公司设计的酒店logo提案,必定加以否决,并提出下列的说辞:
“这款酒店logo设计提案与一年前A君所提出的一样,因为有缺点,所以不能采用。”
“这款酒店logo设计提案是我们去年否决过的,因不符合规定,所以不考虑采用。”
相反地,若碰到与自己科里无关的提案,则一律通过。
之所以产生这种情形,大都是因为这类主管的自我防卫意识过于强烈,他们惟恐自己的领域遭致攻击或挑剔,所以一开始就采取自卫的态度。这种主管多存在一天,公司的改善希望就多被耽误一天。到了最后,也许整个公司就只剩下这帮人,如果真是这样,那么公司的前途也就不堪设想了。

Tags: 标志设计公司 企业标志设计 

解决问题的根本办法,态度很重要!

Post by rhtimes, 2013-5-30, Views:
所谓“失败乃成功之母”,这句话与其说是以个人的失败作为教训,去修正下一次的行动。更恰当的注解应该是——逐次减少失败。由此可见,若能设置一个自动检讨修正的组织单位,其行政措施必定少有错误。
例如,在官方的执行单位尤其重视这一点,此类机构最常见的一些补救措施如下:
·交通违规事故,可酌情办理。
·认为不公平的税收,纳税人有申诉的权力。
·在军队中,对于命令或惩罚,亦有辩白的权力。
但是在企业界,却没有这些措施,即使是被勒令解雇,也毫无申诉的机会。尽管“此处不留人,自有留人处”,但此种态度,岂是解决问题的根本办法?

Tags: 企业VI设计公司 企业VI设计 

欲望所产生的次序层次阶段之二!

Post by rhtimes, 2013-5-29, Views:

       所谓自尊心的欲望,就是一种不喜欢受别人过分干涉的心理,他要求自我的独立和自由。他希望以自己的意愿来从事工作,对于工作人员来说,这是更高一层的欲望要求了。

    因为有了这种提升自尊心的欲望后,便不愿一直接受别人的命令来工作,而只是希望能有一个启发性的意见,由自己来决定如何从事工作。而一般固执古板型的主管,因为不了解员工自尊心的要求,就会说:-“现在的年 -轻人都太任性了,只顾到自尊心,连上司的话也听不进去,真是使上司失掉威严。”像这样的管理方法是行不通的。
所谓自我表现的欲望,就是对于有创意的工作做起来会觉得非常愉快和满足。因此对于有意义和有价值的重要工作,便希望能够参与,得到自我表现的机会。在公司里,从业人员都希望能发表自己的意见,并获得通过,借以提高自己的身价和达到高度水准的要求。
甫出校门,进入一家品牌logo设计公司做事,在开始时都有自我表现的欲望,希望在品牌logo设计公司里能充分发挥自己的设计才能。但是,也许在开始之初,他被指派的工作无法满足他的这种欲望,他所做的设计工作只是帮助资深职员处理杂务.或者是做些单调无味的琐事,根本谈不到能发挥创造性的设计工作。如此长久下去,他不得不勉强自己,压制自我表现的欲望,不论对本人或对品牌logo设计公司来说,这都是非常可惜的事。

Tags: logo设计 企业logo设计 logo设计公司 

欲望所产生的次序层次阶段之一!

Post by rhtimes, 2013-5-29, Views:
人的行为动机是由于其欲望和目标的作用而来的,欲望可以促成其行为的动机,然后再成为实际的行动。所以在管理员工时,必须要充分了解员工们的欲望。
有人说,人是欲望的动物,只要满足一种欲望时,又会产生第二种欲望,而欲望是永无止境的,在人的一生里.总是不断地、重复地产生。人就是为了要满足自己的欲望而努力工作的,但这种欲望随着时间环境的变迁也会改变的。
一般说来,人类的欲望是渐进的,当他满足了生理上重到达相当程度时·又会产生社会性的欲望,而当社会性的欲望满足到某种程度时·又再产生精神性的欲望,如此无限度地发展,就是欲望的本色。
当老鼠满足了食欲后,它的活动就会变得迟钝了。而人却不同,当他填饱了肚子后,又会要求进一步的欲望,如此永无穷尽地发展,这正是人的特性。也由于这种欲望的关系,因此人类才有不断的发展和进步,造成今日之文明。
欲望产生的次序是有层次的,史密斯曾将其分成五个阶段:
①生理性的欲望
②希望安全和安定的欲望
③社会性的欲望
④自尊心的欲望。
⑤自我表现的欲望。

Tags: 企业VI设计 VI设计 

随时代的变化,如何寻求企业VI新构想?

Post by rhtimes, 2013-5-28, Views:
人类的意识往往随时代的变迁而产生激烈的变化。例如:在高度成长的经济状态下,鼓励消费者的口号,可能在一瞬间因能源缺乏的问题而改变成节约的口号。因此,作为一个主管,对于时代的变迁、大众的需求与社会的期待,要能敏锐地观察,事先加以预测,如此才能跟得上时代,赢得下属的尊敬。
当现实环境急剧变化时,主管要亲自到社会上与大众接触,收集现场信息,再以灵敏的思考力加以分析,随即采取连贯性的对策。如此,方不至于为时代潮流的表面现象所迷惑。除此之外,多参照些历史、哲学资料,亦颇为重要。
然而,对此变化之适应方法,是依据以往一贯的作风,还是寻求新构想呢?这两种方式做出的结果,会带来极大的差异。
例如:为维护消费者的利益,有许多企业是采用公共关系,或听取顾客反应的措施来处理,不过,最近亦常看到一些业者站在消费者的立场,为防范公害而谋求改进。像这种情形,就是能够针对时代变迁寻求更合理的对策。与前者相比,显然是更胜一筹。

Tags: 标识牌设计 标识设计 

怎样制定完善做好企业规章?

Post by rhtimes, 2013-5-28, Views:
制定标识设计规则的目的即要人遵守,若是徒具形式,则毫无意义可言。因此,在标识设计规则之外,还要另定一项处罚违规者的条文,以强迫他人遵守。
不过,若规章不合理,又不加以改革或废止,则实难令人遵守。
某家标识牌制造厂有一规定:员工若延迟交货,其单位一律征收违约金。然一般延迟交货的理由,多半事出有因,例如:遭遇不可抗拒的天灾、人祸,或厂方本身的耽误等等。故此项规定有名无实,应马上改正,拟一折中性的办法,以配合现实条件。若是碍于面子,觉得刚制定的标识设计规则,马上又要推翻,怕被下属笑话,将来吃亏的仍是自己。
然而,在修正此项标识设计规则之前,首先要考虑到,交货日期的决定是否过于草率,是否经过缜密的思考,主管工程管理妥善与否,各部门联络工作是否确实等实际情况,待一切皆臻完备,才能对下属提出如是的要求,否则,难免落得“不尽情理”的评论,更收不到具体的效果。

Tags: 企业标识牌设计 标识设计 

调查工作的主观方法有哪些?

Post by rhtimes, 2013-5-27, Views:
 用问答方式调查,做起来简单,得出的结果也有一定的价值,这是它的优点。可是由于出题时,必须把所问的事和回答的方法弄得愈简单愈好,以致得出的结果是一个平面,而反映出的态度也仅是平面的。为了更深入了解起见,必须与面谈方式一并运用。
 面谈的调查有两种:~种是问答的面谈,另一种是自由发言式的面谈。除此以外,还有不是以单人面谈,而是由两个到五个人自成一组,用讨论方式进行面谈的。问答式的面谈,就是把想要了解的事项,如同问卷式一样,清清楚楚地订好。对于所有的被调查者,要以相同的次序问相同的问题,再把他们的回答记录下来。 但是,用问答面谈方式,比用问卷方式调查所得的结果更要进一层去推究,目的是想要知道从业人员心底深处所想的东西,也就是让他们说出公司里复杂和实际状况的事情,因此让他们自由发言是最适当的了。而这种自由也需要有一个预定的调查事项的计划,因此在面谈时,必须在很
Tags: VI设计公司 标识牌设计 

怎样把握设计公司的士气动态?

Post by rhtimes, 2013-5-27, Views:
标识设计公司高昂的设计工作直接影响到公司的生产能力。因此,管理监督者应该对标识设计公司的设计工作多加关心,假如设计工作低落,便要想办法补救。首先,必须举行士气调查,调查的方法有很多,今介绍其主要方法如下:
①以客观的资料来分析。
②用问答式的方法来调查。
③用面谈方法来调查。
④用主观的判断来决定。
接着,就此四种方法予以分别说明。
(1)以客观资料分析
从经营活动里所得到的客观纪录资料,分门别类地分析检讨,用统计的方法来比较与上年度的差异。可用来表示标识设计公司工作特性的资料如下:
①出勤率 ②迟到早退率 ③工人流动率
④惩戒率 ⑤生产线指标 ⑥不良率
⑦事故率 ⑧劳工纠纷率 ⑨不满和诉苦的次数
⑩革新提案的件数
在上面这些资料里,若光是看出勤的次数、事故的次数、不良品所占百分率的多少,是无法作为标识设计工作的指标的。由于生产情况的变化、工作的闲散与忙碌,还有其他与士气无关的事也会有所影响的,你可以利用这些资料,再去寻找其他的缘由。
(2) 用问答的方法来调查
 问答式的方法是用一张调查表,准备一些问题,交给工作人员征求他们的意见,让他
 们把答案写进去。此种调查方式不拘于题目多寡。或让员工自由回答;或是用选择题方式; 
 或是召集全体当场一起写;或是发给他们带回家写,两三天后交回。其所得结果的可靠性
 是不同的。而阅卷时仅是把每一个答案很简单地计算起来是不够详确的。必须在每个问题
 与问题之间进行综合分析,才能获得结论。为了确保其可靠性,必须请专家来办理。
 这种士气调查,主要是调查从业人员的工作态度是否良好,其经营条件是否让从业人
 员满足。间接地,也可调查出员工希望的工作以及是否乐意加班;同时,也可测出员工的
 勤劳意识和态度,或者是测出作为公司里的一员,是否有高度的自觉性和对企业团体的向
 心力等。

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