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如何决定思考与行动的标识设计法式?

Post by rhtimes, 2013-10-31, Views:
如何决定思考与行动的标识设计法式?
自我满足也是促使许多人甘受习惯枷锁的住因。一旦习惯的巨掌攫取了个人某些行径,其思想就会发生偏差,动辄非难他人,或对事物表示不满,旨在维护其不愿轻易变更的现状。倘若你有心克服此种非创造性的习惯,必须在排斥某个人或某项事物之前,先彻查对象的真面目,明了事物的实态,继而顿悟自己正是画地自限的傻瓜。有些省觉之后,你才能逐渐破茧而出,以新生的姿态截断习惯的脐带,成为独立的自由人。
许多优秀的标识设计师喜欢积极地变更生活形态,向习惯挑战。诸如转变风格的标识牌设计,更换上班的路线,重新装潢房舍,阅读不同种类的标识设计书籍等等,既能使你该弦易辙,由不同的立场与角度去体验人生。有人建议:“一份工作最好勿做五年以上,否则,即使你的感觉迟钝,思想呆滞,毫无成就感或创意可言。”请认清我们所处的生活环境,它是何等日新月异地变迁不已,我们岂能故步自封,自甘与草木同化。

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Tags: 标识牌设计 

从不同的角度来观察企业VI!

Post by rhtimes, 2013-10-31, Views:
从不同的角度来观察企业VI!
我们日常生活中,由习惯所造成的行为模式,历历可数。若由不同的角度来观察此种情况,结论系好坏参半,怠因习惯早已深入我们脾性,具有举足轻重的地位了。举凡我们往昔所知所闻或经历的处事良法,或排难解疑的方案,均极易化作习惯,俨然成为我们所奉行的金科玉律。设若我们能更进一步,通过这些经验,考虑其他重要问题,则经验就将协助我们从容地应对一切情事。
VI设计公司,在其内部作业的过程中,大半事物均需标准化,养成员工习惯性的VI设计标准动作,以期提高VI设计工作效率,达到事半功倍之效。只是员工们若不明了这些习惯的来龙去脉,不愿探究其合理性,但知一味地以“这是VI设计公司的规定”“早在八百年前,传票在习惯上就是这么写的。”等不是理由来自欺欺人,俾能轻易地达成任务。那么,这种不合理的现象,就会成为创造性的桎梏,使其毫无发挥的余地了。

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Tags: VI设计公司 

成功之道并非想像中的平坦!

Post by rhtimes, 2013-10-30, Views:
成功之道并非想像中的平坦!
某日清晨,年轻人手持刮胡刀正欲修面,忽然发现发口钝了。“刮胡刀为何要用如此多钢铁呢?我们所使用的不过是刀刃的一小部分而已呀!”他突然对这件每日接触的小东西,感到无比的好奇,心中涌起几许疑虑,促使他不胜慨叹地审视着刮胡刀:“刀锋只要有一而是利的就可以使用了。”灵感这个无法捉摸的小精灵,业已悄然眷顾这位有鸿鹄之志折年轻人了。
这名青年才俊,即因发明了安全刀片,而为产业史增添了灿烂的新页。他曾回顾那灵光乍现,扭转其一生的瞬间,并作如下的叙述:
我紧握着刮胡刀,眯着眼凝视刀锋,当时,无数疑问在我的脑海中盘旋,数不清的答案也在其间闪烁,这并非日积月累,经由验证而得的有系统、理论化成果,而是翩然飞临的意外收获。我对自己的新构想深具信心,按捺不信满腔的喜悦,我立即在旅途中写信给爱妻,以无比的欢欣说:“我成功了!幸运之神降临了!”

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Tags: 企业VI设计 

如何让创造力与感应相辅相成?

Post by rhtimes, 2013-10-30, Views:
如何让创造力与感应相辅相成?
人生犹如一场胜负未卜的赌博,这场牌局持续的久暂变因人而异。期间,有些人运势不好,连战皆北;也有少数幸运儿却福星高照,无论精神或物质各方面,俱有丰硕的积攒。至于平凡的大众,其机运则迭有起落,一旦否极泰来,行事接物立即由逆转顺,尽改昔日潦倒的情状。是时,成功的喜悦常能促使一个人的感应分外敏锐,他人葫芦里所卖的膏药,亦皆了如指掌,纵使随心所欲也绝不逾矩。我们都知道:顺流而下的船,常能一泻千里。一个人处于机运所带来的良性循环中,必能左右逢源,无往不利。
纵观人类的发明与发现史,几乎皆系通过意识形态而留存迄今,若称其为感应的历史,似乎也并不为过。进一步说,剖析那些史实的来龙去脉后,我们获悉所有的发明与发现,似乎皆非通过理论性推敲与缜密思考而得。他们都是日常生活中,发掘并掌握某此隐微的启示,嗣后于瞬间跃升到某一未知的领域,创造性事物遂从而生了。

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Tags: 标识设计 企业标识设计 

教你,如何用新锐的眼光观察事物?

Post by rhtimes, 2013-10-29, Views:
教你,如何用新锐的眼光观察事物?
然而世人所推崇的专家之流,就其个人钻研的学识领域中,确实无愧于“专家”之名,对于个中经纬及引申而得的事物,莫不了如指掌。然而个人的精力毕竟有限,他们不可能深入涉猎其他的学科,然而一般人惑于专家之名,认为他们应该是一群无所不知的权威人士。专家们浸淫于过多的谬赞中,久之亦俨然以“万事通先生”自视,遇事即通过其狭隘的有色眼镜,作下不当的批判,更甚者,终其一生均无法突破主观断事的积习。
许多VI设计师但见他人眼中的刺,却漠视自己知中的梁木,惟有不受物的表象蛊惑,不拘执于成见的人,才能自由运用自己的VI设计思考力,翱翔于创造的国度。我们必须尽速摒弃有色眼镜的立场,以崭新而客观的目光,洞察事物的本然。如此,方能以超然的公正立场切中时弊,成为促进兴革的先驱。

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Tags: 企业VI设计 

犹豫不决的后遗症!

Post by rhtimes, 2013-10-29, Views:
犹豫不决的后遗症!
这是个令我们饱受公害的时代。群众聚集于都市,居住在鳞次栉比的公寓中,邻家若有子女夙兴夜寐地练弹钢琴,即会令神经衰弱者因不堪其扰而精神崩溃,甚者会演变成挥刀杀人的惨剧。“噪音”这一公害业已成为严重的社会问题,不容我们再以治标的手法但求一时的苟安了。只知愤怒地发出“吵死人啦!”“可恶!”“杀千刀的家伙.......”之类的怨尤,或气势汹汹地兴师问罪、破口大骂,皆非妥善的解决对策。相对地,若一味自怨自艾,委曲求全,非但无济于事,更不合健康之道。
某人在一个偶然的机会里,造访该国规模最宏大的空军基地,乍闻喷射机的引擎发出轰隆巨响,几乎吓得心惊胆裂。然而,他瞥见数十位忙碌的地勤工作人员,却毫不在意地穿梭往来,各行其事。此君尚未失落好奇之心,他并不以“他们系久而不闻其声,习惯成自然咯!”之类的老生常谈权充慰解之辞,反而积极探询个中原因。结果,他赫然发现每位工作人员均佩戴了耳塞。

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Tags: VI VI设计 

如何推展VI设计创造力?

Post by rhtimes, 2013-10-28, Views:
如何推展VI设计创造力?
所谓“VI独创性”是企业VI创造力所导致的结果,至于“想象力”则为发动企业VI设计创造力,使其产生机能的导火索或触媒,不可与企业VI创造力混为一谈。尽管人人皆有想像力,且某些人禀赋特异,喜欢天马行空般地驰骋于想象的国度,却无法将之转化为积极的企业VI创造力。头脑风暴法(brain storming乃集体创造性思考)的提倡者奥斯朋所提示的即是“想象性企业VI创造力”的表现法。“构想”源自创造力,其与“独创性”有一脉相通之处,所谓“独创性的构想”即指陈了两者相关性的一斑。
“灵感”一司虽指感情突然涌现的现象,亦谓超乎自然自用的一种精神感应,但惟有不闭锁,且以创造为出发点的思考,始能开启自由想像的大门,促使灵感翩然光临,进而动员印象,完成推展企业VI设计创造力的重要任务。某些专家学者将上述过程,命之为进攻法或思考法。

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Tags: 企业VI设计 VI设计 

如何确认企业VI创造的影响力?

Post by rhtimes, 2013-10-28, Views:
如何确认企业VI创造的影响力?
人生在世,在稍纵即逝的数十年,总希望能留下一鳞半爪,以免其躯壳物化之后,一切俱随之泯灭。纵观古今中外,绝大多数人皆能达成其繁衍子孙的任务,至于有多少人能竭尽自己之力,成为改善人类生活的导师?他们在世人中所占的比例确属微乎其微。
古语云:“人死留名,虎互留皮。”举凡能名登史册,传诵千古之人,姑不论其是饱受敬重抑或普遭唾弃,其之能脱颖而出,就端系于其能发挥企业VI创造力,做出异乎寻常的事。因此,每个人难免私心窃盼:自己是个极富VI设计创造潜力的人,无论其能践行于艺术、科学或其他的领域,均将为世间平添一抹绚丽的色彩,当可“仰无愧于天,俯无怍于地”了。

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Tags: 企业VI设计 

什么是你向前驰骋的原动力?

Post by rhtimes, 2013-10-26, Views:
什么是你向前驰骋的原动力?
爱迪生发明电灯之后,早期的电灯俱选用白色灯泡,群众皆安之若素,以为白色能增添明亮度,乃最适宜的颜色。然而,有位年轻人却心生疑虑:灯泡的玻璃外壳,为何非白色不可?是否其制造过程中需借助某种未知的技术?.......仅此一念,促使他夙夜匪懈地埋首研究,终于突破技术上的瓶颈,设厂生产五颜六色的灯泡,为世间平添几许缤纷、绮丽的气氛。西式信函的格式,需在信封及信纸上分别书写收集者的姓名及地址,一般人习以为常之余,虽略嫌浪费笔墨及时间,却也都墨守望此一繁文缛节。某青年却毅然决定打破惯例,发明了中间切开一方格,衬以透明纸,使发信者无需重复书写收信人姓名、地址的简易信封。此一看似平淡无奇的设计,却节省了无数的人力与时间。若以积沙成塔的观点而言,其对人类的贡献亦足以使其流芳百世了。

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Tags: VI设计 企业VI VI 

如何掀起业绩的高潮?

Post by rhtimes, 2013-10-26, Views:
如何掀起业绩的高潮?
某人欲购买一套分为上下两册的图书,发现其旁附有一种精美的书套,两者合购的价钱为210元,遂向店员探询:“请问若不买书套的话,两册书的价款是多少?”店员微笑着回答:“书籍比书套贵200元,你是否能推算出它们的单价各为多少?”当我们从事类似的“头脑体操”时,必须切记:凡谜题必设有陷阱,亦即所谓的“玄机”。
当我们试图解答谜题时,须首先寻求“问题”之所在,继而切中问题的关键。然而,一般人常易忽略此一重要法则,反而多方臆测,自作聪明地增添一些问题所无需的要素,以致思路误入歧途,导致答非所问的后果。
此种情况并非局限于猜谜游戏,我们在日常生活中所遭遇的各种问题,大都不曾明确地以问题的形态出现,而只是隐约地孕育于各项事物中,促使我们煞费周折地探寻其经纬与脉络。倘若我们对问题本身犹觉懵懂,则纵或绞尽脑汁,亦必徒劳而无功,得不到精确的答案。
试观如下的实例:某标识设计公司的生产率突然停滞不前,公司方面立即通令全体员工加班,欲借此突破僵局,再度掀起业绩的高潮。孰料,员工们于长期加班之后,身心俱感疲惫,整日以不得已而为之的态度虚应这样的标识设计工作,迫使总监急得绕室彷徨,不知有何良策能够激励士气,彻底消除此一恶性循环的现象。最后,总监决定召开业务会议,提出“如何能于不加班的情况下提高标识牌生产量?”的难题,希望大家提供解决的方案。议席上,各级主管踊跃发言,纷纷提出个人的心得,诸如:“加强对员工的督促,使他们于正常的工作期间克尽全力,进而取消加班的制度。”“缩短午休时间”“业绩一日不向上升,大家即须义务加班,一概不得支领加班津贴。”“未在规定工作期限内完成标识设计工作者,借减薪来略施薄惩”“严禁于上班期间内接打私人电话”“取消喝茶的小憩时间”“凡接打紧急私人电话者,应以三分钟为限。”等等妙法层出不穷,甚至更有些匪夷所思的构想,使总监啼笑皆非。

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Tags: 标识设计公司 标识 
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