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不要让标识设计成为酒店发展的绊脚石

Post by rhtimes, 2018-1-17, Views:

不要让市场营销研发成为管理者事业发展的绊脚石
怎么做
   酒店该如何打破原来研发只重视酒店的标识设计和酒店产品生产的陈规,将研发也扩展到市场和市场营销中来呢?我们如何进行市场和市场营销的创新呢?我们如何做到不只向内看还要向外看呢?我的回答是,整合市场营销的4P和4C,给市场营销经理布置专门的任务去寻找新点子、尝试新方法,特别是打破市场营销4个P的隔膜,融会贯通的那些新点子、新方法。我已提到过戴尔、卡尔•休厄尔汽车经销商和达美乐比萨饼店的例子,在接下来几章中我们还会提到其他的一些例子。
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酒店标识设计和市场营销领域的创新机会

Post by rhtimes, 2018-1-17, Views:

    独自一人犯独特的错误代价真的很高:假设你建议做粉红色电脑,然后失败了,粉红色电脑卖不出去,那你在公司就出名了,大家都管你叫“那个粉红色电脑的家伙”。下次你再提什么新建议,就听到周围的人窃窃私语:“又是一个粉红色电脑的馊主意。”其实市场营销只有通过尝试各种不同的方法、犯不同的错误才能找到正确的道路。这和会计不同,你可不希望你的会计去尝试各种不同的方法、犯不同的错误。但是,要让你的营销经理去尝试、去犯错,你必须要这样做。所以你要间自己这个问题:你公司是否鼓励营销经理多尝试多试验各种各样的新点子新方法呢?
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酒店标识设计的技法与酒店形象细节

Post by rhtimes, 2018-1-12, Views:

    正是这种图形的象征意义,传达了设计主体的精神。标识设计构思从某种意义上,就是寻找适合的图形表达标识的象征意义。
3.技法
    标识设计的技法决定了酒店标识设计的形象细节,是标识风格的重要组成部分。表现技法涉及表现工具、材料和介质的因素,还有表现手段、方法和表现技巧方面的因素,既有事先计划好的可控制的内容,又有现场发挥不可预测的方面,研究表现技法,需考虑多方面的环节。
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酒店的设计必须把握好夸张的“度”

Post by rhtimes, 2018-1-12, Views:

    这种手法运用到图形设计中,会使主体信息的传达起到事半功倍的效果,但夸张必须符合标识形象的规律,图形处理过度可能会给人不真实的印象,所以设计者必须把握好夸张的“度”。
    D.象征的手法。象征是指在文本表层词语中寄寓着在出词语本义的深层意蕴。象征的表现手法,从人们进行图形创造伊始,就已经运用了。从古代的器物造型到现代的建筑设计,象征的手法充斥着艺术创造领域,黒格尔曾经说:“遇到一件艺术作品,我伯首先见到的是它直接呈现给我们的东西,然后再追究它的意蕴和内容。前一个因素——,外在的因素对于我们之所以有价值,并非由于它所直接呈现的;我们假羞它里面还有一种内在的东西,即一种意蕴,一种灌注生气于外在形状的意蕴。
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酒店设计的依据和标准(二)

Post by rhtimes, 2018-1-8, Views:

    项目管理考核评价可实行年度考核评价,也可按工程进度计划划分阶段考核评价,还可综合以上两种方式,在按工程部位划分阶段进行考核中插入按自然时间划分阶段进行考核评价。
六、阶段考核
    项目管理的阶段考核应充分考虑到考核评价的总体原则,考核的总体程度以及考核的近、远目标,同时也应结合酒店建筑项目的特色来具体化酒店标识设计与酒店的管理特点来确定。有的项目阶段性目标比较明确而且相对独立,那么考核评价工作即应按目标阶段划分;有的项目阶段性目标不明确,具有很强的连续性,那么在考核评价时就应该考虑到项目的连续周期,以确保正确反映项目实施效果。
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酒店设计的依据和标准

Post by rhtimes, 2018-1-8, Views:

三、施工项目考核评价的内容
    施工项目考核评价是一项复杂的系统工作,它是全面反映酒店建筑施工项目管理目标的实现情况、项目管理水平、项目管理绩效的重要环节,同时也是对项目经理以及项目经理部成员按"项目管理目标责任书"进行奖惩兑现的前提。其工作内容应包括:施工项目管理分析、施工项目管理考核评价、施工项目审计三方面内容。
四、施工项目考核评价的依据
    施工项目考核评价的依据应是施工项目经理与承包人签订的“项目管理目标责任书”,内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况,以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。也就是说,“项目管理目标责任书”中的各项指标和目标规定即为酒店标识设计和考核评价工作的依据和标准。此外,考核评价工作的依据还应视工程合同的责任条款、有关工程管理惯例、工程施工实际、行业总体水平和发展方向等一系列问题而不同。考核评价工作依据应具体、明确,能够准确反映客观实际,能够代表当前项目管理水平的发展,具有明确的可比性和可操作性。
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酒店标识设计策划原则

Post by rhtimes, 2018-1-5, Views:

十一、项目策划实例
(一)工程概况
    本工程位于某一城市明湖路与生产路交汇处。荷花佳苑1~4号楼及沿街商铺建筑面积约3.5万m2,高度约36.8 m,地下一层,地上十一层,带跃层,框剪结构。基础为筏基和独立基础,属于民居和商业网点。楼地面及楼梯均为水泥砂浆地面,内墙及顶棚为普通抹灰,厨房、卫生间墙面只打底灰,外墙贴砖、涂料。由于地基承载力较低,故基础采用水泥土桩复合地基,水、电、暖安装工程只敷设、安装管道及必须与之连接的管配件,终端系统不安装,其余煤气、弱电等专业项目由业主直接分包。
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酒店内部的分析设计

Post by rhtimes, 2018-1-5, Views:

3)辅助工程费的预测。
    辅助工程量是指酒店工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土搅拌站、隧道施工中的“三管两线”、高压进洞等,也需根据可实施性作好具体实际的预测。
4)大型临时设施费的预测。
    大型临时设施费的预测应详细地调查,充分地比选、论证,从而确定合理的目标值。
(二)成本失控的风险预测
    项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实现可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析。
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酒店VI设计的全新模式

Post by rhtimes, 2017-12-25, Views:

(2)概念策划模式。
    随着经济的发展,社会中开始出现了生活行为模式的变化,酒店市场已经由卖方市场转为买方市场。概念策划开始由注重产品转向注重市场需求,在进行目标市场的科学分析的基础上,对开发项目进行内涵与外延的挖掘,使项目各部分有机融合,避免了卖点策划模式中的一些不足。然而,概念策划模式缺乏对酒店企业长远发展目标的考虑,只能适应竞争不太激烈的市场。随着消费者消费观念变化速度的加快,将整个开发项目的前途押注于一个概念的风险是非常大的。此外,随着消费者日渐理性,概念对他们的刺激效果会逐渐减弱。
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有效地整合酒店的设计和酒店项目资源

Post by rhtimes, 2017-12-25, Views:

    第三,项目策划能探索解决酒店和企业管理问题,增强酒店和企业的管理创新能力。策划帮助酒店和企业遵循科学的策划程序,从寻求项目的问题入手,探索解决管理问题的有效途径。
    第四,项目策划能有效地整合酒店和企业项目资源,使人力资源、物力资源、社会资源等协调发展。项目策划将这些资源有效的整合,形成一种优势,推动酒店和企业的健康发展。
    此外,酒店和企业的VI设计与项目策划还有预测未来市场,满足顾客和消费者具体要求等作用。
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