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酒店品牌策划及管理岗位策划

Post by rhtimes, 2018-1-6, Views:

(五)酒店品牌策划与项目策划内容
(1)酒店的项目组织机构及管理岗位策划。
1)组织机构设置。
    根据该工程规模大小、工程施工难易程度及工程承发包形式,成立荷花佳苑项目经理部,经理部设“八部一室”:工程部、技术部、质量部、安全部、机电部、经营部、物资部、财务部、综合办公室,涵盖项目管理的全部业务管理职责。项目经理部随项目开始而成立,随项目终止而解体,实行业务系统化管理,在接受项目经理领导的基础上同时接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。
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企业酒店品牌策划和项目策划要体现一定的社会性

Post by rhtimes, 2018-1-3, Views:

(2)社会性。
    项目管理策划要依据国家、地区的具体实情来进行,它不仅注重本身的经济效益,更应关注它的社会效益,经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的功利性的真正意义所在,因此说,品牌策划和项目策划要体现一定的社会性,只有这样,才能为更多的受众所接受。
(3)创造性。
    管理策划要想达到策划客体的发展要求时,必须要有创造性的新思路、新创意、新策划。真正的策划应具备有创造性,应随具体情况而发生改变,需要创造性的思维,不能抱残守缺,因循守旧。即使成功的模式,我们也不要生搬硬套,要善于依据客观变化了的条件来努力创新,只有这样,策划才能别具一格,与众不同,吸引人,打动人,更能取得成效。
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企业实现品牌策划和项目策划的目标管理

Post by rhtimes, 2018-1-3, Views:

    在项目的各个过程中,项目管理与企业管理,存在着密切的关系,企业的管理制度,直接影响着项目的各个过程。因此,二个企业的管理制度能否有效地支持项目管理的需要,直接关系到项目的工作方式,影响着项目管理的工作效率,最终导致项目的成败。
五、项目策划相对于总承包企业加强项目管理的重要性
    从当今国内外情况来看,有关项目管理的研究已经相当深入,但由于建筑产品较之其他产品的特殊性,决定了建筑企业项目管理的特殊性,真正适用于建筑施工企业项目管理的研究成果相对较少,加之市场环境使建筑企业之间的竞争异常激烈,总承包施工企业必须通过加强项目管理、降低工程成本,来提高企业竞争力。而进行品牌策划和项目策划是企业实现管理目标的一项有效的事前控制手段。
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酒店品牌策划的核心内容

Post by rhtimes, 2017-12-29, Views:

酒店项标的分析和再论证主要包括三大目标规划内容:
    (1)投资目标规划,在项目决策策划中的总投资估算基础上编制;
    (2)进度目标规划,在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制;
    (3)质量目标规划,在项目决策策划中的项目定义、功能分析与面积分配等基础上编制。
项目实施总目标将在以后的项目实施过程中不断细化、优化或调整。
5.3.2  项目实施组织策划
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把握酒店品牌策划的目标和方向

Post by rhtimes, 2017-12-29, Views:

    就像施工企业酒店在开始某一项的施工任务之前,要对施工全过程所采用的技术、方案、进度安排、资金调配等进行统筹安排,编制施工组织设计一样。项目组织者在某一个项目实施开始之前,也应对该项目如何实施进行统一部署和安排,包括管理的组织、全过程进度策划、合同结构策划、信息交流平台策划等,这就是项目实施策划。
    项目实施策划报告是项目实施阶段管理的纲领性文件,其具体内容针对不同项目而有所不同。通常情况下,建筑项目实施策划应包括五个方面,分别是:项目实施目标分析和再论证、项目实施组织策划、项目实施合同策划、项目信息管理策划和项目目标控制策划。
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项目策划为酒店设计指明方向

Post by rhtimes, 2017-12-24, Views:

    建筑项目策划为建筑设计提供社会性、实用性、科学性依据。建筑项目策划建立在项目相关范围的实态调查和分析的基础上,它提供的设计依据涵盖了社会环境、经济环境、人文地理气候环境等包罗万象的相关因素。其中社会性、实用性因素又是设计建造所遵照的最根本依据,许多得到社会认可的建筑特色创意也来源于此。而酒店项目策划的分析往往要依靠现代高科技手段,并与其他学科进行更广泛和深刻的交流、借鉴,其方法和过程都包含着客观性、合理性、逻辑性,因而具有科学性。建立在酒店策划基础上的设计同样涵盖了上述因素,酒店品牌策划为设计提供了可以深入挖掘的社会性、实用性、科学性依据,使特色的创造不再是建造空中楼阁,而取得了与现状和过去相联系的纽带并将延续到未来。
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酒店品牌策划的新文化创造可能

Post by rhtimes, 2017-12-24, Views:

    (4)自发的改进。一些建筑师正在实践中逐步改进,与开发商加强交流,同时也促使酒店方的知识更新,而简单地用建筑师的传统语言很难实现这一沟通,而是要量化的、实实在在的,让开发商能接受。建筑师明确了这点,就要有开发商共同参与研究策划,使建筑项目策划成为下一步建筑设计的依据,使这些建筑师有可能做好下一步的酒店设计,因为这种策划是客观的、有依据的,把这个结果交给下一阶段的任何设计师都是可行的、可参照的。建筑师的研究领域从传统的仅研究空间尺度、比例、造型,拓展到对人类、社会、环境、生态、经济等方面是历史必然。要想成为优秀建筑设计师、成为成功的房地产开发商,就必须研究建筑项目策划。
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酒店品牌策划的基本框架

Post by rhtimes, 2017-12-21, Views:

    酒店建筑项目前期策划在项目建设全过程生命周期中,管理的首要任务是在项目前期,通过收集资料和调查研究,在充分了解信息的基础上,针对项目的决策和实施或决策和实施中的某一个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这将使项目建设有正确的方向和明确的目的,也使建筑项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。
    酒店建筑项目前期策划的核心思想是根据系统论的原理,通过对项目多系统、多层次的分析和论证,逐步实现有目标、有计划、有步骤的全方位、全过程控制。包括对项标进行多层次分析,由粗到细,由宏观到具体;对影响项标的项目环境的要素组成及对项目如何影响进行分析,预测项目在环境中的发展趋势,对项目构成要素进行分析,分析各构成要素功能和相互联系,以及整个项目的功能和准确定位;对项目过程进行分析,在考虑环境影响的前提下,分析项目过程中的种种渐变和突变以及各种变化的发展情况及结果,并预先采取管理措施等。这些构成了酒店品牌策划和项目策划的基本框架,也是项目策划的重要思想依据。
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建立适合市场的酒店品牌策划

Post by rhtimes, 2017-12-15, Views:

    中国自改革以来,酒店和建筑业进入了快速发展的轨道,酒店市场日渐成熟。随着城市化水平的提高和人民生活水平的不断改善,建筑市场对建筑产品的要求呈现出快速提升和复杂多变的状态,于是,“建筑项目策划”成为建筑项目管理者越来越熟悉的词汇,基至发展为一个方兴未艾的行业。但是,这种现象中的“策划”大多数都缺乏应有的规范和科学的方法,尤其是与建筑技术体系严重脱节。对市场的研究,不仅不能有效地指导酒店建筑的设计,反而因表达语言等形式上的限制和酒店品牌策划内容与建筑技术的脱节,成为项目建设任务向建筑技术转化的障碍。因此,引进“建筑项目策划”理论,建立适合中国国情的“建筑项目策划”的科学体系,是十分必要且迫切的。
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VI设计在酒店中的个性化需求

Post by rhtimes, 2017-4-28, Views:

          6.接受订单
          根据对方来电、来函或电子邮件准确填写预订单,并附加注意事项及个性化需求。
          将预订单及时下发给前台和其他相关部门,然后按到店日期存档。
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